信息系统能否拯救美国钢铁公司.pptVIP

6、评估并解释美国钢铁公司销售软件给其他公司的决策是帮助还是妨碍了美国钢铁？ Company Logo 4、描述美国钢铁如何对全球与美国境内的竞争作出响应？ 描述美国钢铁如何对全球与美国境内的竞争作出响应？ Company Logo 4、描述美国钢铁如何对全球与美国境内的竞争作出响应？ 积极寻求美国政府的帮助：产业保护、财政支持、港口补助 并购其他钢铁公司，扩大规模，更有效地在全球范围内参与竞争 产品差异化战略 Company Logo 4、描述美国钢铁如何对全球与美国境内的竞争作出响应？ 积极筹措资金，主动与工会组织协商，删减部分人力费用，降低工资成本 整合开发了连续流动制造系统，优化内部管理 设立Straight line source直销部门，直接为小型企业提供销售业务 持续进行各项升级工作，提升产能，降低成本 Company Logo 5.信息系统在美国钢铁公司处理问题上有多大的帮助？ 信息系统在美国钢铁公司处理问题上有多大的帮助？ Company Logo 5.信息系统在美国钢铁公司处理问题上有多大的帮助？  一、帮助客户订单输入电子化，且保证每一张订单都是正确无误的。客户可透过互联网来指定产品、数量、价格、成份、尺寸、厚度，甚至是送货时间来下一张订单。 Company Logo 5.信息系统在美国钢铁公司处理问题上有多大的帮助？ 二、通过开发事件驱动系统来帮助记录订单处理的每一个步骤，且在目前的工作完成时自动进入下一个步骤，同时也会触发传送预先送货通知与订单的交付。 Company Logo 5.信息系统在美国钢铁公司处理问题上有多大的帮助？  三、优化供应链管理和生产规划。 Company Logo 5.信息系统在美国钢铁公司处理问题上有多大的帮助？ 三、通过使用Factory Planner预测软件同时整合三套自行开发的系统到新系统上，包括iTrac与MIGS等，达到产品需求预测降低存货量。  Company Logo 5.信息系统在美国钢铁公司处理问题上有多大的帮助？ 库存收入比下降 Company Logo 5.信息系统在美国钢铁公司处理问题上有多大的帮助？ 四、信息系统能帮助美国钢铁公司提供新的获利来源。 Straightline UEC  Company Logo 5.信息系统在美国钢铁公司处理问题上有多大的帮助？ 在信息系统的帮助下美国钢铁真的变得有效率多了。就制造一吨钢铁所需的时间看来，美国钢铁仅需要三个人时就能制造一吨钢铁。  LOGO LOGO * LOGO 2012级MBA全日制班第一组 成员：蒋宗佑（组长） 宾翩翩 邓慧 陈全义 陈荣 信息系统是否能拯救美国钢铁公司？ Company Logo 案例背景 1 问题讨论 2 结论 3 信息系统是否能拯救美国钢铁公司？ Company Logo 美国钢铁公司概况 1、世界第十大的钢铁公司 2、全美第一大的整合钢铁炼钢商 3、总部位于宾多法尼亚州-匹兹堡 4、年产多达1400万吨钢铁 5、福特汽车为其第三大客户 案例背景 Company Logo 1996年的经营挑战 1、福特汽车不满美国钢铁订单与追踪系统影响它的生产效率。人工填写订单，不精确且充满错误。无法追踪订单的状态，无法提供准确的送货时间往往在钢板送到后才收到预先送货通知影响了客户的效率。 案例背景 Company Logo 1996年的经营挑战 2、企业内部无法作集中化管理各种业务，它的信息科技基础分区由各个工厂自行控制，各自拥有一套追踪与订购系统，数据格式转换繁琐费时且昂贵效率低。常常需要花90分钟的时间对工厂传送的每一笔数据做格式转换。 案例背景 Company Logo 1996年的经营挑战 3、没有效率的追踪系统造成预测及存货控制问题。传统生产流程和信息传递缺乏效率，影响了下游生产企业的生产和销售，而面对上游的原料供应，却无法预测原材料需求，造成存货过多。 案例背景 Company Logo 信息系统的建设情况 美国钢铁公司整合开发——连续流动制造系统 由以下几个主要分系统组成： 1、Oracle Corporation提供订单的处理和管理软件，并将系统与DecisionExpress软件连接来加速信用授权处理，在审批大多数订单的同时减少呆账的发生。 2、使用i2科技公司的Factory Planner预测软件来替换原有的订单处理系统，程序师将此套软件连接到其订单系统。又将三套自行开发的系统连接到这套系统上，包括负责追踪流向加工厂或客户订单的iTrac以及为重复订购客户自动生产订单的MIGS。MIGS通过由客户端做产品需求预测来降低存货。目前MIGS已经被升级并改名为MOGS. 3、在1969年设立U