公估公司岗位设置及各级岗位说明书.docVIP

XXXX公估有限公司岗位设置 董事长领导下设置的职位如下： 总经理 副总经理、业务总监 总经理助理 行政部： 经理 人力资源主管（人力资源、质量、文件、法律） 行政助理（信息、设施、安全、后勤） 财务主管（财务、成本） 市场部 主管（拓展、公关、宣传） 财险部 经理 服务代表（接单、跟单、结案、客户服务、数据统计） 主任公估师 公估师 助理公估师 地区分部 经理 市场主管 行政助理 服务代表（接单、跟单、结案、客户服务、数据统计） 主任公估师 公估师 助理公估师 岗位职务说明书 职务名称： 董事长 所属部门： 董事会 直接上级职务名称： 　　 直接下属人数： 职位编码： 　　　　　 一、工作目标： 1、实现公司的快速成长。十年内成为国内本行业前三名； 2、培养企业高层管理者，确保公司可持续发展。 3、建设有行业特点和公司特色的企业文化 工 作 职 责 1．制定公司发展战略规划，实施战略管理 2．组织实施公司品牌提升战略 3．组织运营管理、实现公司低成本扩张 4．其它工作 工 作 任 务 三、职务权限: 1、各项重大政策、程序、活动、方案等的审批权、监控权和奖罚权 2、高层管理者的人事任免权 3、关键资源的配置权 四、责任范围: 1、对职务说明书所界定工作负直接责任； 2、对公司重大损失和事故负领导责任 五、任职资格: 1、学历： 2、专业： 3、经验：五年以上高层管理经验。 4、能力：战略计划与决策能力、沟通和协调能力，授权和激励能力、控制和创新能力。 岗位职务说明书 职务名称： 总经理 所属部门： 总经理室 直接上级职务名称： 董事长 直接下属人数： 职位编码： 　　　　　 一、工作目标： 1、实现年度经营目标，包括财务目标和管理目标； 2、培养高层管理者，保证公司可持续发展。 工 作 职 责 1、实施公司战略管理，确保实现公司年度主要经营目标。 2、协调与董事长、职能部门之间和高中层管理者之间的关系，适时调整组织结构和重大人事安排，提高组织效率和管理者素质。 3、审批公司经营战略和战术方案，促进经营模式创新； 4、提高工作效率，严格监督公司管理体系运行状况，实现公司经营目标。 5、强化财务管理功能，实时监控内部控制体系运行状况，防范财务风险。 6、企业文化建设和公共关系改善。 7、其它工作。 工 作 任 务 1.1 为董事会制定公司经营战略和职能战略方案提供信息支持和合理化建议。 1.2 组织制定和实施各项职能战术方案，保证战略方案的有效实施 1.3合理配置资源和能力，有计划，分阶段实现各项经营目标。 2.1 研究行业内外环境变化，了解变革和创新需求。 2.2 创新组织结构模式，实现稳中有变，快速反应。 2.3 建设精干高效的公估师队伍，适应公司发展需要。 3.1 参与制定并审批经营战略方案，提高客户满意度。 3.2 积极组织经营模式的创新、试验、探索和推广工作。 4.1 督导公估作业优化管理，提高投入产出比。 4.2 严格公估实务管理，不断提高公估作业管理，实现公估零责任，以技术与威望取胜为目标。 5.1完善和审核内部控制体系； 5.2有效监督内部控制体系的运行，及时纠正偏差。 6.1审批促进企业文化建设的重要方案，提高凝聚力和员工满意度； 6.2参与重要公关活动，创造有利环境，争取可持续发展。 二、职务权限: 1．各项重大政策、程序、活动、方案等的审批权、监控权和奖罚权； 2．高中层管理者的人事任免权； 3．关键资源的配置权。 三、责任范围: 1．对职务说明书所界定工作负直接责任； 2．对公司重大损失和公估作业质量负领导责任。 四、任职资格: 1．学历：本科 2．专业：工科背景 3．经验：5年以上高层管理经验 4．能力：战略计划与决策能力、沟通和协调能力，授权和激励能力、控制和创新能力。 岗位职务说明书 职务名称： 副总经理 所属部门： 总经理室 直接上级职务名称： 总经理、 直接下属人数： 职位编码： 工作目标： 1、辅助总经理完善企业管理系统。 2、协助实施重大项目管理。 工 作 职 责 1．协助总经理，实施公司战略管理和经营目标。 2．协调与总经理、职能部门之间和高中层管理者之间的关系，协助调整组织结构和重大人事安排，提高组织效率和管理者素质。 3提高工作效率，协助监督公司管理体系运行状况，实现公司经营目标。 4．协助监控内部控制体系运行状况。 5．企业文化建设和公共