制造业现代仓储管理与高效物料配送实战（翟光明）.docVIP

制造业现代仓储管理与高效物料配送实战(翟光明) 制造业现代仓储管理与高效物料配送实战 时间地点 72013年7月27-28日 青岛 第三天上午赠送参观海尔立体库 参加对象 仓储配送在线物料管理及物控等部门经理主管及相关岗位人员 费 用 3200元人 含授课费资料费会务费午餐费 会务组织 森涛培训网com．广州三策企业管理咨询有限公司 咨询电话 400-033--提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询 值班手机 1XXXXXXXXXX 联 系 人 庞先生 郭小姐 在线 网址链接 《HTU制造业现代仓储管理与高效物料配送实战UTH》 翟光明 提前十天报名学员可获赠 翟光明著作《制造业物料控制与仓储管理》劳动部职业鉴定教材一本 电子版100余个采购仓储与物控资料及100余张管理表单若干个《仓储管理改善咨询报告》及视频资料 ● 培训目的 根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短生产计划多变供应商供货周期长仓储条件有限进出库手续不规范ERP数据不准帐物不符劳动力紧缺人员不稳定作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题通过培训大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析使学员建立企业先进的仓储管理的新观念了解仓储管理的职责与责任掌握如何建立仓储人员的物流服务观念掌握先进的仓储管理规范操作程包括物资入库出库规范操作库位规划标识与目视化批次管理先进先出盘点确保帐物一致提高仓库利用率实行高效配送成品库作业管理及仓储团队建设等基本技能和操作方法分享大量改善企业仓储与配送管理的咨询案例照片和视频展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案 ● 培训大纲 第一部分 仓储管理与跨部门协作 如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 一物料仓储管理普遍面临的十大问题 1现代制造业物流发展对仓储管理的要求 2物料仓储管理普遍面临的十大问题 3如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化降低物流成本和提升快速反应能力 二仓储管理与跨部门协作 1需求小批量多品种变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果 视频案例分析目前制造企业生产计划变动供应商供货不配套到货时间不确定导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析 2跨部门协调性差的八大原因分析 案例分析长春某企业采购订单不到仓储部门导致仓库盲目收货与积压的教训 3仓储部门如何主动同采购pmc销售跨部门协作与沟通 视频案例分析威灵电器仓储部门主动沟通到货信息和生产需求信息提供库位利用率和先进先出从入库开始 三仓储业务流程及其优化 案例分析目前不同企业根据因地制宜优化仓储与配送操作流程提高运作效率案例介绍问题 四如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 1传统仓储与现代仓储观念和目标的区别 2如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位 视频案例分析某电器企业2010年9月实行仓储配送与在线物料一体化管理大幅减少作业环节提高运作效率的视频案例分析 3如何发挥仓储部门的物料控制库位规划利用信息沟通与配送服务的作用 案例分析美的空调事业部转化仓储管理功能全面提升仓储与配送服务水平的成功案例 第二部分 物料计划MRP与库存控制 一目前物料控制不良带来问题种种问题 二物料积压和缺货的原因分析 三物料管理三大精髓及三大业务流程 四MRPERP系统的规范运作案例分析 1ERP系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力问题 案例分析某企业产品编码不规范BOM频繁更改计划不准扣料差错关单 及时的教训分析 2现代工业企业MRPII SAPERP实施的方式障碍及解决方案 案例分析上海思源电气利用ERP规范内部生产的采购提前期Lead Time成功案例 ３ＳＡＰ系统与国产ＥＲＰ系统功能的区别 案例分析安徽滁州博西华制冷利用ERP扣料功能严格跟踪和控制物料库存成功操作方法 五导致物料积压缺货八大原因 六库存控制的有效方法及其应用 1ABC控制法如何进行ABC物资分类管理 视频案例分析株洲电力机车对电缆实行管供管用管节约的成功案例分析 2定量控制法如何确定安全库存订货定及经济批量 案例分析上海大众动力总成确定合理订货点安全库存和最高库存定额的案例分析 3定期控制法如何制定月份物料需求计划 案例分析上海大众动力总成制定月订购计划成功案例分析 七备品备件辅料库存管理 1备品备件管理中普遍存在的八大难题 2如何做好通用建和辅料库存计划 3如何与工程维修部门配合搞好库存控制 案例分析大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验 八如何发挥仓储部门库存报缺的作用 1ERP系统库存信息与库存实物不符的八大原因分析 2如何发挥仓储部门库存报缺的作用确保物料采购的及时性 3如何发挥仓储库存信息反馈的