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[北京大学]《薪酬管理》教学课件 compensation compensation股票认购股票认购保险 保险/ /保健计划 保健计划 间接薪酬 间接薪酬员工服务与特权员工服务与特权 外在报酬 外在报酬 I In nd diir re ec ct t? 带薪休假带薪休假 E Ex xt tr riin ns siic c compensation compensation住房资助 住房资助其他福利 其他福利私人秘书私人秘书 非经济报酬 非经济报酬 报酬 报酬 Non-financial Non-financial 宽大的办公室 宽大的办公室 Rewards Rewards Reward Reward诱人的头衔诱人的头衔参与决策 参与决策提供挑战性的工作 提供挑战性的工作提供感兴趣工作提供感兴趣工作 内在报酬 内在报酬认可与地位认可与地位 I In nt tr riin ns siic c提供学习的机会 提供学习的机会多元化活动多元化活动就业保障就业保障?…… …… 企业一般薪酬构成 企业一般薪酬构成 反映的是工作或者技能本身 反映的是工作或者技能本身 反映的是工作或者技能本身 基本工资 基本工资 的价值。 的价值。 ( (b ba as se e w wa ag ge e) ) 的价值。 用来承认员工过去工作行为 用来承认员工过去工作行为 用来承认员工过去工作行为 绩效加薪 绩效加薪 和成就的工资。(累计的) 和成就的工资。(累计的) 和成就的工资。(累计的) ( (me mer riit t w wa ag ge e) ) 薪酬 薪酬 compensatio compensatio 与 与业绩 业绩直接挂钩的薪酬(长 直接挂钩的薪酬(长 奖励/奖金 奖励/奖金 与业绩直接挂钩的薪酬(长 期/短期计划)。(一次性 期/短期计划)。(一次性 期/短期计划)。(一次性 ( (iin nc ce en nt tiiv ve es s) ) n n 的) 的) 的) 福利与服务 福利与服务 带薪休假、服务、保险等。 带薪休假、服务、保险等。 带薪休假、服务、保险等。 (benefits and services) (benefits and services)多维视角中的薪酬:员工的观点 多维视角中的薪酬:员工的观点 排序 管理人 专业人 事务人 小时工 员 员 员 人 1 薪酬 晋升 薪酬 薪酬 2 晋升 薪酬 晋升 稳定 3 权力 挑战性 管理 尊重 4 成就 新技能 尊重 管理 5 挑战性 管理 稳定 晋升 注: 1、资料来源:美国某调查机构集20多年数据的累积分析结果。 2、薪酬的重要性随个人职业生涯的不同阶段以及民族文化影响甚大。 计划经济体制下企业薪酬管理流程 计划经济体制下企业薪酬管理流程 中央政府制度/政策 中央政府制度/政策 工资结构/福利项目 工资结构/福利项目 劳资科长/处长的 主要管理职能 (行业/地区/企业规模) (行业/地区/企业规模) 工资/福利的调整 工资/福利的调整 工资/福利的调整 工资/福利的日常管 工资/福利的日常管 工资/福利的日常管 理 理 理市场经济体制下的企业薪酬管理流程 市场经济体制下的企业薪酬管理流程 组织与人力资源战略 组织与人力资源战略 组织与人力资源战略 组织结构 组织结构 薪酬战略 绩效管理战略 薪酬战略 职位设计 绩效管理战略 职位设计 工作分析 工作分析 薪酬调查 薪酬调查 绩效管理 绩效管理 工作评价 内部公平 外部公平 内部公平 员工贡献 外部公平 薪酬决策 员工贡献 薪酬决策 薪资结构 企业薪酬制度 企业薪酬制度 薪资水平 薪资结构 企业薪酬制度 薪资水平 薪酬沟通与控制 薪酬沟通与控制 预算沟通 预算沟通薪资体系设计要素 薪资体系设计要素 3P-M 3P-M 市场 市场 ( (M MA AR RK KE ET T) ) 职位 职位 人 人 (POSITION) (PEOPLE) (POSITION) (PEOPLE) 工作绩效表现 工作绩效表现 ( (P PE ER RF FO OR RM MA AN NC CE E) )薪酬管理的战略选择 薪酬管理的战略选择 (举例) (举例)薪酬管理的战略视角:薪酬目标 薪酬管理的战略视角:薪酬目标 M Me ed dt tr ro on niic c公司 公司 微软公司 惠普公司 微软公司 惠普公司支持经营目标支持企业的支持经营目标支持企业的继续吸引有创造力和继续吸引有创造力和为招募/激励以及留住使命和经营战略为招募/激励以及留住使命和经营战略 富有满腔热情的人们 富有满腔热情的人们 适合微软需要的人才传递核心价值观 适合微软需要的人才传递核心价值观确保公平对待员工确保公平对待员工 而提供支持吸引/激励/留住