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华为计调业务管理部手册(215页) 第一节 结构树 第二节 项目的分类 第三节 项目模板基础知识 第四节 BOM清单基础知识 第五节 ECO基础知识 第四章 华为生产计划业务概述 第一节 华为公司物料流向 一、 华为公司正向物流 二、 华为公司逆向物流 第二节 计划体系组织结构 第三节 华为公司生产计划业务框架 一、 华为公司生产计划计划框架 二、 华为公司生产计划主业务 三、 华为公司生产计划其它相关业务 第四节 ISC与计划调度流程改进 第五节 华为公司ORACLE 系统模块结构图 第二篇 计划制定 第一章 计划参数和计划环境的维护 第一节 计划属性 第二节 常用计划属性及计划百分比的维护 第二章 需求管理 第一节 需求管理概述 第二节 需求计划评审 第三章 制定MRP计划 第一节 MRP计划流程 第二节 制定主需求计划（MDS） 第三节 制定主生产计划 第四节 制定物料需求计划 第四章　制定库存计划 第一节　最小－最大值方法 第二节 电缆的计划方法 第三节 终端配套项目采购计划 第五章 其它专项计划业务介绍 第一节 关键器件储备需求计划 第二节 长单计划 第三节 ECO计划审核和跟踪 第四节 停产器件处理 第六章 研发物流计划简介 第一节 研发物流计划的特点 第二节 研发物流管理业务及流程 第三节 例外管理 第三篇 计划分析与物控统计 第一章 供应能力分析 第二章 库存分析 第一节 库存分析方法 第二节 死料、低周转物料的分析与处理 第三节 库存控制的主要方法与应用 第三章 统计工具、方法与应用 第一节 常用统计工具与方法介绍 第二节 主要统计业务介绍 第四章 物控基本业务介绍 第一节 存货出库控制 第二节 来料质量控制 第三节 缺料解决方法 第四节 加工策略与发货策略调整 第五节 日清日结 计划手册附文1： TOM （全面订单管理）模型 附录：计划名词术语 第一篇 计划基础知识 为了使读者了解生产计划业务的运作，掌握计划原理和计划方法的基础知识，本篇主要从生产计划发展历程、计划方法、BOM基础知识以及华为公司计划业务的组织结构、接口关系、主要流程和IT方面来介绍计划业务。内容包括四个部分：计划发展历程、计划方法与理论、BOM基础知识、华为计划业务流程概述。 第一章 计划发展历程 生产计划最初来源于生产控制与库存控制。 生产控制是从生产实践中逐步发展起来。最初生产控制由生产线主管人员完成；随着业务量的增加，工作分离出来由专门的文员承担，文员又发展成为催货员、调度员；到1890年代，工业企业出现了专门的生产控制部门。 库存控制侧重于理论的发展。 1915年，经济批量的基本概念发表。 1934年，on提出确定订货点的统计方法。然而，这些相当复杂的库存管理方法却很少获得应用。 二次世界大战期间，为解决战争物资的调配问题产生了运筹学。战后，运筹学专家的注意力集中到了生产与库存控制问题上，于是运筹学开始用于解决生产过程中的预测、库存控制、线性规划等方面。但是运筹学并未在生产控制中起多大作用，只是促进了一些生产控制、库存控制的理论发展。 1950年代后期，工业中已广泛使用了电子计算机，于是生产控制中也开始用计算机来处理各种信息与数据。由于大多数人只重视计算机装置本身，而忽略了手工干预的重要性，以致计算机在生产控制与库存控制中没有很好地利用起来。 1957年，27名生产与库存控制工作者集会于Cleveland 并创建了美国生产与库存控制协会 APICS 。APICS通过它的杂志、训练手段、特别报告、支部会议与研讨会、地区性会议以及每年一度的国际会议，促进了生产与库存控制的发展。 同时，该领域的语言有了一本辞典，对一些名词加以定义，而且文献被编入一系列文献目录；建立了教育与研究基金会以扩充知识主体，设立了一个学术联络委员会，促进实际工作者与学术界之间的沟通。于是产生了物料控制，后来又更名为制造控制 Manufacturing Control ，在许多公司出现了叫做物料管理的组织结构。今日的制造控制中改进作业的计划与控制仍被认为是不可缺少的。 后来，制造控制从一组简单的日常零星工作演变到如今接近于管理上注意力的焦点。先进的高层主管人员开始认识到需要一个健全的职能去计划与控制工厂的作业。计算机的到来已使其具有可行性。然而许多公司发现难以充分利用这些可能性。主要原因是他们收集与掌握的信息不规范,很零乱。同时，他们发