管理学原理课件PPT第18章.pptVIP

管理创新与变革 学习目标 解释范式转换的产生并论述其后果 识别组织惯性的主要来源 概述一家老牌企业进行战略和组织变革的条件 解释大量组织变革失败的原因，并指出管理者避免失败的方法 论述管理者增强组织成功创新能力的做法 范式转换 当一个新的技术或商业模式促使需求和竞争产生了剧变时，一场范式转换（Paradigm Shifts）就出现了 突破性技术 —一种远离市场主流的新兴技术的产生，然后通过它的发展去侵入主流市场 断续性均衡 —在一个产业的演进过程中，存在长期的均衡状态，此时产业结构是稳定的，但中间会断续出现剧烈的变动时期，此时是创新导致了产业结构的变革 技术S曲线 成熟的和接替的技术 替代技术集合 建立创新型公司的五个步骤 推动技术和信息的商品化和全球化 商品化促使核心优势从外部引入 设计战略开始替代六西格玛理论，成为一项关键的组织原则 创造性创新成为成长的关键驱动力 成功的创新型公司随着新的创新基因的出现而出现 全球前五大创新型公司 公 司 苹果 3M 微软 通用 索尼 新的商业模式 一家企业计划获取收益的方式 能够从根本上改变现有的竞争结构。换句话说，一种新的商业模式的发展能够引起一场范式转换 技术创新能带来新的商业模式。但是，新商业模式有时也会脱离技术的发展而独立出现 商学院的变革驱动力 博士学位教师的短缺