管理学原理课件PPT第10章.pptVIP

组织文化 学习目标 描述组织文化的要素 讨论组织亚文化的重要性 列举四种可以解释公司文化的人为景观 讨论在哪些条件下文化优势能够提高公司绩效 识别能够改变和加强组织文化的四种战略 比较组织文化融合的四种战略 什么是组织文化？ 组织文化：组织内部共享的价值观和隐性假设 组织文化这一概念存在了好几十年，从20世纪80年代开始在实业界流行 组织文化引导着组织中的每个人，向他们传递什么是正确的工作方式 决定着管理者和其他员工应该做的决策和他们应该采取的行动 谷歌文化 尽管成长和扩张地很快，谷歌公司仍给人一种小公司的感觉 每个人都既重视创新又都投身到成本控制中去 雇佣政策更看重能力，而不是经验 谷歌总部 (Googleplex )有很多娱乐设施（健身房、按摩房、电子游戏和其他游戏）和零食屋 多数谷歌人在他们桌子上都有高性能的Linux操作系统工作站，而且每三四个员工办公室里就有长沙发，而且可以养狗 组织文化的隐性假设、价值观和企业人为景观 共享的价值观 价值观： 是稳定的、可估计的信念，在各种各样的情况下决定我们对结果或行动过程的偏好 共享的价值观：是在组织或工作部门内部的人们共有的，而且被置于价值观阶层最上层 共识的价值观：代表员工们承认他们认同，而且在许多情况下，即使没有认同也认可的价值观 施行的价值观：是指人们真的依赖于引导他们决策和行动的价值观 西斯科公司多样化的目标 利