管理学原理课件PPT第12章.pptVIP

人员配备与多元 劳动力的开发 学习目标 人力资源配备流程 人力资源配备流程 步骤1：进行职位分析 系统性的调查和整理任职者完成工作所需要的职责、相关工具和设备、工作条件、以及能力 形成一份职位说明书 包括了对该职位所需能力的列表，称之为职务资格明细书 (job specifications) 有助于管理者对工作进行分类，从而使人力资源计划更加具体的识别需求 步骤2：预测未来的人力资源需求 预测在未来的某个时间点需要多少员工，以及这些员工应该具有何种能力 它通常依赖于组织战略、运营计划、以及对组织未来产品或服务需求的估计 步骤3：调查当前的人力资源供给 估计未来有多少职员仍被组织雇佣 记录下这些职员的数量、学历和能力 步骤4：估计未来人力资源的内部供给 对未来人力资源内部供给的预测可以从宏观、微观、或两方面混合进行 宏观层面：管理者利用组织过去的人员流动进行预测 微观层面：管理者可以根据对特定个体情况的了解，来预测和计划替代该个体 问 题 人力资源的内部供给维护着企业的文化价值观。如果一个组织想要有效率的运转，那么它必须依靠它的人力资源内部供给。你同意该论点吗？请说明理由 步骤5：估计未来人力资源的外部供给 员工离职、退休、或选择其它工作，因此管理者需要从外部劳动力市场寻找替代者 假设所有的公司都依赖于外部劳动力市场，管理者们必须尽可能的预测和调整