时代光华企业核心竞争力的培育方法与误区分析.docVIP

时代光华-企业核心竞争力的培育方法与误区分析 顶级1500G管理培训咨询资料介绍 1500G管理培训资料 2800元 1000元希捷1500G硬盘＋1380管理咨询全案资料SAPORCALE用友ERP软件等等 MSNguanli1500ghotmailcom Tel1XXXXXXXXXX 套餐一1500G 2800元 套餐二1000G 2000元 套餐三500G 1500元不包括咨询全案加全案1800元 套餐四320 1000元不包括咨询全案加全案1400元 套餐五380套23G管理咨询全案600元 企业核心竞争力的培育方法与误区分析 课程名称 企业核心竞争力的培育方法与误区分析 课程编号 C05 所属体系 战略类 主讲专家 史东明 内含产品 课程6讲VCD光盘3张CD-ROM2张文字教材与工具表单1套北京大学出版社 全套定价 400元 本课程讲义节选由时代光华管理培训网制作仅供初步了解课程内容使用网址httpcom 电话021-传真021-手机1XXXXXXXXXX上海市凯旋路3500号华苑大厦2号楼23层B座近上海体育馆内容提要 第一讲　核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划 　　1 制定核心能力战略规划的重要性 　　2 如何制定企业核心能力战略规划 　　3 组建专业人才团队 第二讲　核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟 　　1 如何建立战略联盟 　　2 如何参与知识联盟 第三讲　核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业 　　1 企业获取知识和能力的机制 　　2 并购关键技术企业成功案例 　　3 并购成功的关键整合能力 第四讲　核心竞争力的培育方法之四――模仿创新与同场竞争 　　1 日本企业的模仿好学精神 　　2 韩国企业模仿创新的发展模式 　　3 美国强生公司的创造性模仿经验 第五讲　企业培育核心竞争力的误区之一 　　1 误区一　盲目多元化经营 　　2 误区二　盲目低成本扩张 第六讲　企业培育核心竞争力的误区之二 　　1 误区三　技术至上 　　2 误区四　闭门造车 第1讲 企业核心竞争力的培育方法一 制定核心能力战略规划 本讲重点 制定企业核心能力的战略规划 古人云凡事预则立不预则废这句话说明制定计划的重要性在工作之前制定好计划有效地分配资源和时间就有可能达到预期的目的如果没有计划跟着感觉走就很难达到预期的目的将来还可能出现一些不可预测的问题 制定好的计划是企业发展的前提条件 制定计划的目的就是要对企业的前景有所展望也就是说给企业制定一个努力的目标在具体执行计划时还要针对实施过程出现的问题不断地修正计划只有制定好的计划在实际工作中才能有序和有效而企业的经营效果和企业的工作程序紧密联系工作程序是否能执行好关键在于制定好计划 美国著名的管理专家德鲁克先生指出并不是有了工作才有目标而是相反有了目标才能确定每个人的工作所以企业的使命和任务必须转化为目标如果一个领域没有目标这个领域的工作必然被忽视企业要想提升自己的核心竞争力就必须建立提升核心竞争力的战略目标 案例 企业核心能力的战略规划 现有市场 新的市场 新 的 核 心 能 力 10年后企业要达到的目标 1形成哪些核心专长 2占领哪些现有市场 3为了扩大现有市场还需要发展哪些核心能力 ４怎样提升这些能力 未来的商机 1未来市场前景与机会是什么 2为了参与未来的市场竞争需要发展哪些核心竞争能力 3发展这些能力的措施是什么 现 有 的 核 心 能 力 目标填补空白 1企业现有核心能力是什么 2企业的现有市场机会是什么 3如何利用现有能力达到提高 企业市场竞争地位的目的 现有市场空白 1这种市场空白是什么 2企业现有核心能力能占领哪些空白 3通过调整重组现有能力 能够拓展哪些新产品新服务 图1－1 企业核心能力战略规划 注图1－1中上下部分分别是新的核心能力和现有的核心能力左右部分分别是 现有市场和新的市场新的市场也叫做未来市场新的核心能力也叫做未来能力 1．填补市场空白 现有市场上的现有核心能力的目标是填补市场空白如何填补市场空白主要依据企业自身的现状以及整个业界的大环境 案例 自检 企业现有的核心能力是什么 考察现在你的企业里有没有核心能力如果有是什么 企业的现有市场机会是什么 市场机会可以有千万种要找出对于企业自身的市场机会 如何利用现有能力达到提高企业市场竞争地位的目的 现有能力也许不是核心能力也 许企业的市场营销能力好一点或者资源开发能力不错虽然没有形成自己的核心技术专长没有构成未来能够抢占市场很大份额这种核心竞争力但应该充分利用现有能力提高自身的市场竞争力 2．现有市场空白 企业现有的核心能力和新的市场之间的联系