[企业管理]东方物探HSE体系经验介绍.ppt

成立了由设备管理、安全管理和设备操作人员等组成的设备分析小组。对小组成员进行了FMEA分析模式的多次培训。突出重点，制订了载人卡车、涉爆车、警卫班涉爆设施的分析计划。 华北经理部开展设备安全分析实践 按计划完成了对载人卡车、涉爆车、警卫班涉爆设施的分析。对设备的470个部位及零部件进行了认真的分析，形成了《设备安全分析报告》。其中：设备不安全因素占46%，人的不安全因素占16%，规章制度缺陷占38%。 13 提升设备设施安全管理 《设备安全分析报》告共提出了131项改进建议。其中，70项属于工程技术改进建议，44项属于规章制度缺陷，17项属于日常检查不到位。127项建议被采纳并落实整改，4项建议需在地震队施工中进一步论证。 13 提升设备设施安全管理 设备安全分析活动的开展，既识别了设备设施风险，又提高了设备管理水平，并培养锻炼了一批专业人员。 13 提升设备设施安全管理 发展方向的建议 4 东方物探已经开展了两年的HSE体系推进工作，取得了阶段性的成果和管理突破，已经具备了向自主阶段跨越的理念基础和组织基础，形成了很好的安全氛围。与此同时，我们也应该看到，东方物探的HSE管理现状也表现出来鲜明的阶段的局限特征，即不稳定性、不充分性、不完善性、不平衡性并存。 HSE管理面临的挑战 1、不稳定性 经过两年的体系推进工作，可以说东方物探取得了阶段性成效，部份单位已经显现出了自主管理阶段的安全文化特征，安全业绩也有好的表现。就现阶段而言，如何实现稳定、持续的好转成为了管理者的关注点。影响稳定性的原因主要体现在两个方面：一是一些成果的取得是通过一段时期内的“狠抓”、“力度加大”等的短期努力取得的，而不是基于长效机制的改进。这样的成果必然是不容易稳定保持的；二是习惯的思维、习惯作法仍然存在，并起着阻力的作用。比如，一些中高层管理人员在工作决策时，并没能很好地体现”任何决策必须优先考虑安全”、“管工作必须管安全”等原则。习惯的思维、习惯作法带来的负面效应直接影响了HSE管理体系深化运行的稳定性。 HSE管理面临的挑战 2、不充分性 HSE体系管理是一个系统的管理模式，任何管理要素的实施不充分，都可能形成管理的“盲区”。就东方物探而言，仍然有不少的管理内容需进一步充实，如在风险源控制机制的不充分，使企业在面对一些管理问题时缺乏行之有效的管理方法和手段，具体表现在风险评估与工艺危害分析、设备/人员/技术的变更管理，应急响应和计划，等等。 HSE管理面临的挑战 3、不完善性 此次HSE体系的深化运行工作的实质内涵是将原有的管理工作进行有机整合，赋于更科学的含义，调整为更合理的作法。另外，HSE管理与企业整体管理的结合也是需周到考虑的重点。同时，这些工作也都是需要经过反复的实践来印证可行性及有效性。目前，在HSE管理系统的完善性方面仍需做大量细致的研究和实践工作，如HSE绩效管理机制仍需进一步优化以适应不同业务单位的特点，而且应与企业的整体绩效管理系统更好地进行衔接，等等。 HSE管理面临的挑战 4、不平衡性 HSE管理体系深化运行工作在各单位/部门也表现出参差不齐的现象，随着HSE体系的深化运行，相当部份的管理人员已经能将安全融入到日常工作中，他们的HSE管理技能有了很大的提升空间，可以将“有感领导”与本单位或部门的工作更好地相结合，这样的单位或部门的安全表现是良好的。但也有一些的管理人员没能很好地从安全价值观的角度，准确地把握住其职位职责中安全管理的关键点，没能熟练地找到安全管理的切入点，导致本单位/部门的安全工作迟迟不能落实到位。 HSE管理面临的挑战 发展方向的建议 4 发展方向的建议 东方物探已经确立了HSE管理整体达到自主阶段管理水平的“十二五”发展目标。如何建设和优化东方物探的安全管理长效机制，建立可持续发展的核心竞争力，在“十二五”期间实现严格监管阶段向自主管理阶段的跨越，已经成为企业管理者的重点战略目标。为此，针对企业当前HSE管理存在的挑战，以及企业的发展目标，从系统解决方案的角度出发，我们提出以下建议： 1、东方物探应进一步健全一套科学、完整的前瞻性识别风险的机制。 安全管理金字塔告诉我们，真正的风险源是处于金字塔下方底部的“不安全行为”和“不安全状态”。如何从风险源控制的角度，在现有的HSE体系框架内着手健全一套长效安全机制，是东方物探下一步努力的方向。我们发现，尽管东方物探在从风险源控制的每一个要素下都有具体的一些做法，但仍然在存在遗漏和缺陷，这些不尽完善的地方是安全管理的“盲区”，一旦发生问题，仍然可能造成严重后果。 发展方向的建议 建议从以下的在设备、人员、技术管理的环节上进行重点改进： 风险源主动识别系统：依靠一线员工和管理层及时发现工作中的风险，对于由于