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国际项目HSE管理-QYC
* * * * * * * * 合力同行 创新共赢 P * 中国建设电力工程事业部 祁迎春 合力同行 创新共赢 P * 合力同行 创新共赢 P * HSE 管理手册是基于： 集团公司安全管理方针、体系 印尼电站项目HSE管理的成功经验 随着项目所在国国情的变化，主合同条款差异，以及安全标准的不断更新，本手册将适时地进行版本升级，从而为境外项目HSE管理提供前位的指导。 为后期项目管理创造条件，使HSE管理工作顺利开展. 我们一般 TIPS：在项目开工前将HSE管理文件提交给业主审核获得正式颁布，同 时在分包进场前将正式的HSE管理文件发给分包供提前熟悉并遵守. 合力同行 创新共赢 P * HSE 管理手册由 21 个文件构成, 含 HSE体系运行、专项规定、HSE 提升： 1集团公司管理手册 3通讯和会议 5事故报告程序 7急救和医疗设施 15 限定空间作业 17 HSE检查与整改 19 风险评估程序 21 处罚管理体系 9 个人防护用品 11 工作许可程序 13 门卫和保安管理 合力同行 创新共赢 P * B 什么时候用 JSA — 对可能存在的风险从发生的频率和严重程序进行评定 C 如何用好 JSA — 尤其对于特殊作业，JSA须与工作许可、专项方案结合使 用；HSE管理人员从安全措施上把关，专工从技术上控制。 A 什么是JSA — 开工前对作业中可能存在的风险进行分析，从措施、技术上控制其危害 合力同行 创新共赢 P * 3通讯和会议 A 必要、及时、有效的沟通是进行HSE顺利开展的重要手段 通讯
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