管理层的游戏.docVIP

管理层的游戏 这是个极端为个人着想的时代，这个时代的英雄——如果有的话——就是那些为自己挣了足够多钱的人。人人都在阅读他们的事迹，致使地球上形成了一股企业家和管理者气旋。谁都渴望跻身管理层行列领兵带队、突出重围并且大捞特捞。?? ? 的确，企业管理者已经取得了前所未有的社会地位，他们俨然代表了权力、金钱和智慧的结合，成为一代新星。《商业周刊》、《财富》、《福布斯》每年都会在全球管理者里选秀，在残酷的竞争中，崭露头角的优秀者会上杂志封面、电视访谈节目，和全世界的追随者见面。他们告知大家，他们的企业如何采用了正确的战略。这些东西塞满了这个星球，但人们并不知道全部内容。?不要忘记商业的另一面，时有巨大的惊人的内幕爆出。那些帝国般的公司也有愚蠢和贪婪的狐狸尾巴。安然等美国公司丑闻所制造的冲击波引起了世界性的连锁反应。欧洲的公司治理传统腐朽不堪、漏洞百出，董事会开始大做检讨。在中国，上市公司造假、关联交易行为和为了圈钱目的的资本运作四处弥漫，被经济学家称为? “一个大赌场”。连续不断被媒体曝光的阴谋诡计伤害了公众的信任。公司，这个以盈利为目的的组织，正在吸收一个奸诈的形象，这个时代的宠物正受到最严峻的考验。?? ? 管理者在玩弄阴谋方面走在了前面?? ? 管理者最近在忙些什么呢？从曝光的材料中我们可以看到，他们在玩弄权术方面又有了质的飞跃，一方面竭力提高管理层的地位，把握实权，控制公司信息；一方面要挟股东、牵制董事会。这方面的努力可谓日臻完美，致使拥有表决权的投资者到了有苦难言的境地。感觉深陷其中的一家上海风险投资公司，在处理其2000年投资的凯科制药公司决策事务时，觉得“十分窝囊”，霍裕德代表投资公司出任凯科公司的董事成员，但他说，他无法行使董事成员的权利，因为“他们”要挟着公司的重要资产，很多交易状况和内幕信息对股东不透明，事实上长期忍辱负重的股东权力已近于被埋葬。这种模式已经在企业界迅速扎根繁衍，在“一股独大”型的企业中，权力的集中与滥用已经超越了界限，并使这种现代企业制度滑向边缘。? ? 经营业绩停滞不前?? ? 与之对照的是这类忙于耍手腕的管理者没有希望在经营上取得佳绩。这两者之间没有一种必然性，却有一缕缕潜在的联系。他们往往沉溺于吸收和消耗资源——例如过度举债、大胆并购、规模扩张或其他各种行为。但唯有公司的基础经营被忽略了。因为这时，一个企业家的实际目的不是为了盈利，而是为了令企业存在，只要血液流动，只要这个不管意义何在的机器发出轰鸣声，或别的什么哼哼嗡嗡的声音就行。他们需要的是一个寄居机制，目的决定了企业家的行为。?? ? 管理层圈子会心地依靠?? ? 资本运作来弥补不足?? ? 在这个“空心化”的公司里，管理层圈子会心地依靠资本运作来弥补不足。资本运作是一个点石成金般的技术，但其实质却不过是零和游戏，它没有制造和产生出什么来，如果有什么增加的话，那只是被激起的欲望。在中国上市公司当中大量存在的“资产置换”、“资产重组”、以及“关联交易”，被其代言人宣扬为“资源的优化配置”，但那多数只能称之为简单和卑劣的陷阱技术：把一块新鲜的后腿肉吊在捕猎器上而已。资本运作的好处在于，它能使管理层做些可观的“大买卖”，使公司像面包一样膨胀起来，而不是逐渐强化它的素质。他们有事可干了。吹牛、欺骗、虚构、隐瞒、歪曲，这些手段成为资本运作舞台上的常规技术。?? ? 他们的要求仍然在膨胀?? ? 由于缺少长期打算，管理层的欲望像一片野草一样疯狂地成长着。据《商业周刊》公布的数字，在1982年，大公司CEO的收入是普通员工的42倍，而在2001年，这个数字增加到411倍。20世纪90年代开始在管理层圈子里行使期权的做法得到了追捧，实行期权的理论是：通过期权作为CEO的报酬，企业管理者就有动力为股东带来更好的回报。如果股票价格上升，双方都能获利。? ? 目前，美国股票期权大约占CEO报酬的80%，据统计，执行官手中所控制的股票期权已占发行股权的15%，可见这一特权使用的泛滥程度。?? ? 这种方法使得CEO的收入胃口大开，2001年，收入最高的执行官是甲骨文（ORACLE）公司的拉里·埃利森，他当年拿到了7.06亿美元。?? ? 这一革新快速加深了CEO和普通员工收入差距的鸿沟，其程度几近疯狂。似乎财富和民主的平衡已不复存在。CEO薪酬中期权分量日益增加，这强烈刺激经理人交出一份利润不断上升的财务报表，股票价格也就随之上扬。批评家指出：“当一个CEO必须面对正当与非正当、合法与非合法、对与错的准线时，他可能会更多地权衡手中数百万的期权，其他因素就显得无关紧要。”?沃伦·巴菲特一针见血地指出：“股票期权的滥用，经常演变成把股东利益拴在管理阶层的利益上面。”?? ? 股东利益被拴在了管理层利益上?? ? 现在，我们正在接