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电厂建设项目部安全生产目标及管理措施
XX项目部安全生产目标及管理措施
一、年度安全生产奋斗目标：
1、不发生人身轻伤及以上事故，着力控制未遂事件，不发生一般性未遂。
2、不发生人员责任造成的设备损坏事故，不发生较大设备损坏事故。
3、不发生一般火灾事故。
4、不发生一般交通事故。
5、不发生违法乱纪行为
6、实现安全生产年。
7、避免人员责任造成的设备异常。
8、实现“人员无违章，人身无伤害，设备无故障”。
9、严格执行工作票制度，工作票合格率达100%。
10、建立健全超前管理的机制。
二、年度安全生产目标保证措施：
1、准确把握项目部面临的形势，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强安全工作的危机感和忧患意识。
2、进一步细化落实各级人员安全生产责任制，切实加强对安全生产工作的领导。
3、坚持从严管理，进一步完善项目部安全生产监督体系和保证体系。
4、认真开展安全知识培训工作，贯彻以人为本的思想，逐步建立起系统的项目部安全文化。
5、坚持以可靠性管理为龙头，以缺陷管理为中心，加大设备改造力度，着力提高设备健康水平。
6、加强项目承包工程的管理，全员、全方位、全时段提高项目部安全管理水平。
7、加大检查和考核力度，实行闭环管理，彻底消除管理上的盲区。
8、加强安全管理创新实践，不断探索安全管理的新路子。
9、实行安全生产一票否决。
10、注重员工的思想教育，杜绝黄赌毒。
三、日常安全生产管理方案
1、规范早会程序，确保早会质量
1.1班组早会既是工作总结会，又是任务布置会，更是安全措施和技术措施交底和提醒会。班组负责人要充分认识开好早会的必要性和重要性，以求真、务实的态度开好每一个早会。
1.2班组早会原则上由班长主持、班组由副班长分工。班长不在时由副班长主持，技术员分工，班长、副班长均不在时则由班组技术员主持。班组在当日下班前，宜将次日工作进行预分工，并在项目实施记录中做好记录。次日工作中要使用的配合工种或需要协调的要提前告诉配合班组或项目部。
1.3班组早会的内容通常包括：
1.3.1学习传达上级指示，包括文件、会议精神及安全简报。
1.3.2扼要总结上一个工作日的工作和安全情况，表彰好人好事，处罚违章违纪人员。
1.3.3布置当日生产任务及安全措施，对当日工作的危险点进行分析。
1.4班组早会的基本程序：
1.4.1每日早晨到厂后由副班长点名并打考勤，宣布早会开始。早会时间不得低于10分钟。
1.4.2班长首先传达上级精神,总结上个工作日的工作和安全情况。
1.4.3班长对当日的生产任务和安全措施进行布置。
1.4.4副班长和班组技术员对当日工作做技术上交底，提出质量要求及注意事项。
1.4.5班长至少对一名工作负责人和一名工作人员进行安全措施的随机考问（回答应根据工作过程进行）。然后根据考问情况，对安全措施进行补充，最后对当日工作的危险点进行提示。
1.4.6内、外部工程施工人员的早会，由工程负责人及工程技术负责人参照上述要求进行。
1.4.7每日下午开工会，由班长主持，时间不低于10分钟，对当日下午的工作进行布置，对安全进行提醒。
1.4.8夜间、非正常工作日抢修工作，开工前工作负责人必须参照上述要求执行，并在项目实施记录中显示。
1.5对违反上述规定的处罚：
1.5.1不按规定要求和程序进行的班组，每次扣当日早会主持人50元。
1.5.2随机考问，每少一人次扣班长20元。
1.5.3对早会中精力不集中，考问时答非所问或自述不详、搪塞应付者，扣10-50元。
1.5.4早会无记录或未按要求记录者扣责任人10-50元。
2 安全活动求实，定期研究失误
2.1各专业主管必须每周至少参加一次班组早会，每月至少参加二次班组安全活动（出差不计）。
2.2周二的安全活动，一般在下午2：10前开始，时间不得低于一个小时，若时间变动需征得项目部安全第一责任人同意。
2.3周二安全活动的内容通常包括：
2.3.1有针对性的结合本班实际，学习各级安全简报及安全规程、规章制度，班长要随机考问学习内容。
2.3.2总结一周来本班的安全情况，分析存在的问题，安全活动在工作日志或综合台帐上要有记录。
2.4班组每月要召开一次安全民主生活会，开会时应邀请项目部管理人员参加，会上部分职工必须对自己一个月来在安全工作上存在的问题进行发言，找差距、查隐患、提建议。会议要求全体人员参加，缺席的要单独补课。会议要有记录。参加人员会后全部要签字。
2.5专业主管每季度组织召开一次班委会，排查本班人员及设备存在的问题和隐患，制订防范措施，并做好记录。
2.6专业主管每半年要将在安全工作方面的主要政绩和不足向项目部安全第一责任人述职。
2.7对违反上述规定的处理：
2.7.1安全活动中注意力不集中，对学习内容考问答非所问者扣20-50元。对安全活动中发言较认真的个人应给予10-50元的奖励
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