绩效考核摩托罗拉的绩效管理与薪酬.docVIP

【绩效考核】摩托罗拉的绩效管理与薪酬 摩托罗拉的成功与其科学的绩效管理密不可分。摩托罗拉的绩效管理并不仅仅是为了员工晋升 和加薪，而是推动整个企业发展的重要方法。那么，具体而言，摩托罗拉是如何进行绩效管理，并 据此调整薪酬的呢？ 【关键词】薪酬绩效管理 摩托罗拉 绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅 是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明 确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同 责任；在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。 评估目标 摩托罗拉业绩评估的成绩报告表 Scorecard 是参照美国国家质量标准制定的。各个部门根据这个质量标准， 针对具体业务制定自己的目标。摩托罗拉员工每年制定的工作目标包括两个方面，一个是战略方向，包括长远的 战略和优先考虑的目标；另一个是业绩，它可能会包括员工在财政、客户关系、员工关系和合作伙伴之间的一些 作为，也包括员工的领导能力、战略计划、客户关注程度