绩效考核方案（范本）.docVIP

KPI绩效考核方案(范本) §绩效考核体系主要考核内容 为确保评估的全面性与公正性中层管理干部的评估包含三方面工作绩效综合素质与满意度而普通员工则用综合评估来考核 通过多部门多层次评估可避免因手段单一导致的主观性和狭隘性从制度上保证评估的客观性和公正性 §绩效考核指标制定原则与方法 部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计划的基础上反复研究沟通才能确定 绩效考核是对工作真实表现的考核考核指标的制定应全面考虑指标的作用 绩效考核指标的作用 1对岗位职责的考核 2对预定目标的考核结果有可比性的基础 3对工作的导向作用 4管理的工具 制定指标的要点 1根据岗位职责和计划进行设计 2被考核人和其主管领导认可 3于销售年度开始前制定好以保证导向作用 4工作的核心环节 5考虑可控度和重要性 6指标要简洁精练 §绩效考核执行机构及人员 绩效考核执行机构及人员考评委员会 为配合新的绩效测评流程使绩效评定工作公开公正公平必须设立相应的考评委员会 绩效考核执行机构及人员考评委员会 人力资源部在考核方面负责流程考核内容及统筹工作同时为配合绩效考核流程使绩效评定工作公开公正公平主持设立考评委员会 §绩效考核总体操作流程 绩效评估流程的设计重点在于保证资料的全面性给予受评估人自我解释的机会以及上级向下级提供发展所需要的反馈 二绩效考核具体操作方案 §制定目标管理体系 战略目标体系制定方法树型分析 树型分析