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【薪酬】企业工资制度改革 企业工资制度改革 职位工资制更体现贡献，更与绩效挂钩，与职称完全撇开。还打破了干 部职级，取消干部、工人以身分划界线，而只考虑不同的职位类别。 【问题类型】工资制度改革 【案例背景】 由全国某行业投资的上海东方公司是一家有限责任企业，成立于 1993 年。它的股东是 全国各省局及某部下属的一些企业，总资产额为 400 多亿元。企业的初衷是想借助于外高 桥保税区的优惠政策．采用先进的高科技技术．使自己成为电信产品、服务和设备的贸易 市场及网络中心。 自1993 年企业成立起，企业经营并不如人意。在东方公司旗下，成立了 19 家分公司．到 1997 年发现这些 公司中除两家尚能正常运作外，其他的由于经营管理不善．亏损很大。经过董事会讨论，决定 1997 年底关闭这 些亏损企业。这样，东方公司目前还有两家下属企业，一家是贸易中心，另一家是酒店。事实上．东方公司投入 了大量的财力、物力