风电公司年度重点工作任务.docVIP

XX风能内〔XXXX〕XX号附件： XX风电公司 XXXX年重点工作任务 XXXX年，分公司总体工作思路是：紧紧围绕新能源公司XX总经理《坚定信心稳增长、真抓实干强能力，为扎实推动XX新能源产业择优发展努力奋斗》的主题报告内容，从提高战略执行能力、增强盈利能力、提高科技创新能力、提高企业竞争能力、增强队伍履职能力五个方面入手，坚定发展信心，持续管理提升，确保完成全年工作任务。 一、细化分解任务指标、明确责任，抓好落实。 按照分公司与新能源公司签订的经营管理目标责任书，以及XXXX年生产建设计划预算的要求，由综合管理部牵头，其它各部门配合，将全年工作任务分解到各部门、风电场，以责任书的形式，明确各自管控目标、管理责任。其中生产经营建设指标要求分解到月、周，其完成情况同月度绩效考核相挂钩；成本控制指标由各部门、风电场进行掌控，计划财务部每月末进行指标使用情况通报，与季度、年度考核相挂钩。 二、有序推进已获取资源的开发，稳住传统资源市场。 根据国家对新能源政策的调整和地区电力发展工作思路，及时调整分公司战略目标，顺势而为，争取在最短时间内完成XX二期核准；重点推进XXX二期项目的前期工作，做到稳扎、稳打，有序推进；对蓝白旗已开展测风的地区，与政府保持密切有效沟通，掌握住资源。综合管理部负责对开发工作的具体执行。 三、扎实推进管理提升活动，不断提高基础管理水平。 分公司安全生产技术部牵头两个风电场配合开展此项工作。 1.按照年度计划及总公司、电网公司要求，做好XXXX年度风场的技术升级与改造工作。 ⑴ 在XX风场低穿及AVC/AGC改造的基础上，加强技术储备，做好XXX风场的低电压穿越改造及AVC/AGC技术升级与改造工作，第二季度确定改造方案及实施单位，第四季度中旬前完成全部改造及调试工作。 ⑵ 根据XX地区气候特点，集中在第二、三季度完成XXX风场箱变改造，XX风场箱变低压侧改造、10kV备用电源开关改造工作。 2.进一步完善各项规章制度，建立完善的制度管理体系，以达标为契机，形成统一的管理体系、工作制度、工作流程和工作标准。 ⑴ 按照新能源公司内控体系，各部门按照划定的业务范围，建立分公司的管理细则，于一季度末完成。 ⑵ 全面推进XXX安全达标的实质进展，一季度末获得验收通过。 ⑶ 以XXX达标为契机，开展XX一期的安全达标工作，6月底，取得安全体系认证；10月底，完成安全达标验收工作。 四、总结经验，苦练内功，狠抓管理，确保完成全年生产任务。 1.在XXXX年设备管理已有的经验教训上，强化设备维护管理，提高设备可利用率，力争年平均可利用率达99%以上，两个风电场直接负责具体执行此项工作。 ⑴ 严格执行国家、行业规范，落实设备定期检验、试验制度。 ⑵ 针对风机、主变等关键设备、大件设备，在严格认真落实定期巡检制度的基础上，加强临时巡视力度，做到隐患提前排除，问题及时发现、及时处理。 ⑶ 利用内、外部培训及区域内部交流的机会，全面提高运行人员技术水平。 ⑷ 对各类故障，及时整理，统一总结，以定期开展讨论工作会的方式，切实提高运行人员分析、解决问题的能力。 ⑸ 加强设备备件的管理工作，逐步完善备件存量合理性管控，加强实时状态跟踪，做好备件的统计、采购。 2.继续加强与电网公司沟通，做到分层级沟通，切实解决限电难题。 ⑴ 分公司负责对电网公司高层、自治区能源局、经信委的沟通工作，总经理直接负责。 ⑵ 风电场负责对电网公司调度进行沟通，风电场场长直接负责。 3. 加强备品备件管理，保证风场设备故障时能应急所需，缩短设备维修时间。建立备品备件动态管理制度，风场备品备件和分供方自备备品备件分别建立台帐。各风场每月定期上报备品备件台帐。商务采办部根据备品备件使用情况及时统一协调补充。此项工作由商务采办部牵头，两个风电场配合执行。 4.从节能降耗出发，严格控制成本支出，在节约挖潜上下功夫，确保盈利，此项工作由分公司各所属单位具体执行。 五、队伍建设工作 努力打造适应公司发展的专业人才队伍。紧紧围绕公司发展战略，不断完善人力资源优化配置，加强梯级人才队伍建设，为公司快速发展提供人才保障。 实现全员QHSE培训，此项工作由安全生产技术部牵头，综合管理部配合开展。 认真学习、宣传、贯彻落实好《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》的各项要求，按照总公司、新能源公司的要求落实好XX风电分公司XXXX年全员培训工作。 有针对性的加强员工的业务培训，选取一批业务精、素质高的技术骨干进行深造，提高他们的实际操作水平和运行维护技能，进而发挥业务骨干的带动作用； ⑴ 做好XX风电场导师带徒工作，签订导师带徒协议，安全生产技术部负责此项工作。 ⑵ 安排做好年度职业技能鉴定第一批未通过人员及第二批人员参加职业技能鉴定取证工作，综合管理部负责此项工作。