我国外向型企业知识型员工激励问题分析-analysis on motivation of knowledge workers in export - oriented enterprises in china.docxVIP

factorsaswellasamodernenterprisesystemintheadvancedincentiveelementsasthebasisforthefuture,setupunderthevisionofourcountryintheglobalknowledge-basedbusiness-to-staffincentivemechanism.Thisarticleisaboutthefutureofthelimitationsoftheincentivemechanismsetuptoconsiderthepossibilityofnotenoughwell,butlookforwardto.【Keywords】KnowledgeworkersIncentivemechanismExport-orientedenterprises山西财经大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究所做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本申明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日山西财经大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保管、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权山西财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密□，不保密□。在年解密后适用本授权书。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日导言我国通过30年的改革开放，中国特色社会主义市场经济体制逐步完善，现代企业制度框架基本建立，我国的企业现在已成为或未来必将成为参与全球竞争的开放型、创新型跨国企业。自2007年下半年爆发的金融危机给我国的企业提供了实现这一理想的绝佳机会，加速了我国企业走出去的战略步伐。但是，在后金融时代我们的企业能否抓住这样的机遇，自身的发展素质和能力是否能够适应这一新的世界经济形势，还需要加以精心的准备和应对。我认为我国外向型企业实现这样的目标必须依靠高智慧、高敬业、高创造力、高竞争力的知识型员工。因而，我国外向型企业如何在后金融危机时代，从全球视野的角度建立对知识型员工的激励机制，留住人才、善用人才、关爱人才，创造知识型员工的用武平台，事关企业的未来，关乎我国企业未来在全球竞争中的地位。新中国成立后我国从计划经济体制转向市场经济体制转变，原有的职工失去了传统意义的“铁饭碗”，而成为企业的“合同工”，根据现实合约的要点，合同双方都是平等的主体，具有同等的地位，任何一方不得将自己的意志强加给另一方，对知识型员工激励机制中，更是要以尊重第一，尊重他们的能力和创造，尊重他们的自由和价值实现愿望。本文首先在对我国传统人才使用哲学观分析的基础上，以历史分析的方法，阐述了传统人才选拔使用观对我国外向型企业激励机制的影响。其次，研究了新中国成立后计划经济体制下与市场经济体制下人才激励机制的对比和差异。第三，阐释我国企业现在新世纪对知识型员工激励机制的时代特征。最后把我国外向型企业激励机制放后金融危机时代特征下以全球视野来加以建构，展望未来我国外向型企业在世界竞争大潮中如何通过激励机制的创新，使得我国的外向型企业能以人才为基础，实现国家的竞争战略，成为世界经济体系的领军者和竞争规则的创立者和维护者，进而实现我国的强国基础。我国是人口大国，也是劳动力资源最丰富的大国之一，在我国的改革开放中，虽然我国实现的经济的腾飞，但我国的人口红利更多的是让世界发达国家所享有，我们创造的利润更多的流向了国外。究其原因是我国企业的知识型员工在现有的激励机制下更多的是被动参与型，而不是主动的创造性。要想在未来全球竞争中实现经济强国的梦想，就必须构建能让知识型员工成为主动创造型员工的激励机制，这正是本文研究的主要目标。在这一目标的指引下，我认为在后金融危机时代，站在全球视野下我国外向型企业对知识型员工激励机制的建立原则有以下三条。首先，以尊重员工的物质需求为基本原则。把被动参与的知识型员工改造为主动创造的知识型员工必须以物质需求作为基础，使其成为一种强大的动力来调动员工的积极性，激发员工智慧，增强员工对企业发展的信心其次，以尊重员工的精神需求为一般原则。让管理亲和于人，让管理者与员工彼此间在无拘束的交流中互相激发灵感、热情和增进信任。因此著名的《第五代管理》的作者查尔斯．M．萨维奇认为：怀疑和不信任，是公司真正的成本之源，这样的理念在世界级的企业家心中越来越成为共