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综合接入工程项目的实施管理 综合接入工程项目的定义 综合接入（宽带接入）是以光纤接入为主的，是通信运营商未来有线接入的主要方式，目前主要是以铜线XDSL，光纤加LAN，PON接入等方式，我们主要讨论后面两种，移动公司主要采用后边两种接入方式。 综合接入工程是目前各大运营商进行数据、语音等全业务接入的主要发展方式，以光纤为主要接入介质，辅以双绞线作为补充，工程界面为运营商的接入机房或者光交接箱为工程起点，用户终端盒为终点。 具体可以见设计图纸。 综合接入工程项目的范围 企业综合接入（企业办公厂房、大型商场、专业批发市场等） 办公写字楼综合接入（FTTB） 小区宽带（FTTH） 工程项目施工内容 管道建设 管道材料PVC管、梅花管、PE管 敷设方式，开挖、非开挖（顶管） 架空杆路 立杆 吊线 拉线 光缆敷设 管道穿放 架空布放 墙壁吊线布放 墙壁钉固敷设 楼道弱电槽道布放 下户光缆布放（综合布线） 塑料管的钉固 皮线光缆的塑料管穿放 皮线光缆的钉固 光交接箱和壁挂式光缆分线设备安装 光交接箱的安装 楼道光分线盒的安装 多媒体箱的安装 小型接入设备安装 见附件（全业务接入施工规范V1[1]） 四、工程项目管理 项目组织架构 岗位职责 项目经理 与甲方项目经理、监理公司沟通协调，对项目质量、进度、成本、安全负责； 管理员 现场施工管理，与监理公司现场管理员沟通，协调施工现场各类突发事件，及时上报项目经理，对项目质量、进度、安全负责； 资料员 审核设计图纸，收集存档各项施工图纸、预算等资料，绘制竣工图纸、编制决算、编制竣工文件； 安全员 负责项目的安全检查和质量检查，对施工队施工质量和施工安全操作进行监督和指导，对项目的安全和质量负责，可以由管理员兼职； 仓库管理员 负责甲供材料的领用和施工队材料的领用进行登记和管理，负责自购材料的采购和管理，对仓库材料的保管和盘点统计，对仓库放置的其他公司财产进行管理。 对领用甲方材料的质量进行核对，对自购材料质量负责，不合格产品不得使用，甲供材料不合格及时退回。 光缆的盘测，分线盒的检测，光缆接头盒的检查等。 工作流程 接单，派工单，分配到施工队 复核施工现场与设计图纸 领料、发料 现场施工 施工完毕竣工资料编制（图纸、完工报告） 初步验收（项目部） 验收（运营商） 提供决算，竣工报告 甲方审计 结算付款（商务负责） 进度，按照派工单工期控制施工进度； 质量，按照移动公司要求控制 成本，进度和质量对成本都造成影响，除掉施工队费用以外，管理费用的控制很重要，协调费的控制是重点，应当有控制管理办法出台； 安全，通过周例会形式进行安全教育，对施工工器具、车辆进行安全控制，对施工安全操作进行控制； 结算，按照合同及时结算，施工队结算要及时合理，确保施工队的积极性。 五、施工队管理 人员配置 通常施工队6-8人一组，效率较高，最多不超过12人，最少不低于6人，其中技术熟练的技术工人不少于3人，光缆熔接测试人员不少于2人，每个队队长应有丰富的经验，至少有2年以上的带队经验，队员相互配合时间不少于6个月。 工器具配置 熔接机、OTDR必备，光缆施工用工具齐备，管道光缆布放用穿管器、楼道塑管安装的电锤，电钻均齐备，架空杆路敷设的工具等。 车辆配置 施工车辆，福田轻卡、小解放等比较适合。 施工经验和业绩 有过通信线路施工经验2年以上，有综合接入的施工经验不低于1年，做过电信、移动、联通的工程不少于2万工日。 施工队合作协议的签订 公司提供标准模板。 六、管理控制要点 质量 进度 安全 工程协调 竣工验收 决算资料编制 结算付款 摘录文章： 接入网技术综述 　　用户接入网（AN，简称接入网）泛指用户网络接口（UNI）与业务节点接口（SNI）间实现传送承载功能的实体网络，是从本地交换机到用户终端之间的实施系统，主要连接的相关设备包括交换机和用户终端设备。根据接入业务的特点，接入网提供多种标准接口。 　　接入网是电信网络的重要组成部分，其目标是建立一种标准化的接口方式，以一个可监控的接入网络，使用户获得话音、数据多媒体、有线电视等综合业务。　　一、铜线接入技术 　　到目前为止，铜线技术仍然是网络接入的主要手段，在通信网络中占据了重要地位。传统的铜线接入方式适用于话音及低速数据业务，已经成为高速宽带业务通达用户的瓶颈。为解决铜线的宽带传速问题，人们提出了很多解决方案。 　　利用电话网铜线的DSL（数字用户线）技术具有良好的应用前景。与其他接入方式相比，DSL技术的优势主要体现在以下3点：一是电话网的改造升级通常比有线电视网容易，投资也相对较低；二是DSL已经存在一些标准，并被众多厂商支持和使用；三是新的衍生技术有望大大降低DSL的推广成本。 　　DSL技术主要有以下几种： 　　1、不对称数字用户线（ADS