房地产集团开发编制房地产开发流程计划作业指导.docVIP

房地产集团开发编制房地产开发流程计划作业指导 1.作业目的 一套科学的网络计划无论在项目管理的前期论证阶段，还是在实施过程中和后期的评估考核中都有着不可替代的纲领性的地位和作用。只有纲举才能目张，才能使项目中上百个环节高效地有序地协调地工作，达到预定的目标。当项目完成后，这张记录着历次实际进度前锋线和调整痕迹的网络计划图就是一份宝贵的原始资料。它可以对整个项目的进度管理作出评价，也可以检讨原计划编制的科学性和准确性，为今后的计划管理提供依据。 2.决策岗位 总经理：负责批准计划和批准计划调整。 主管岗位 总经济师：在与总建筑师和总工程师协商一致的前提下负责落实在项目前期策划阶段的计划编制，优化，过程检查和调整。 总工程师：在与总建筑师和总经济师协商一致的前提下负责落实在项目实施阶段的计划编制，优化，过程检查和调整。 协管岗位 总建筑师，总会计师：分别向主管总师提供分管范围内的进度目标和调整意见。 主办岗位 营销策划：负责在标准流程计划的基础上按本项目的个性特点编制双代号座标网络计划，并根据各总师的意见修改完善。 项目经理：在计划实施过程中，根据具体情况提出调整意见，经各总师批示后报总经理批准。 3.紧前条件和作业持续时间 根据公司通用的双代号座标网络计划的标准图式和本项目的目标要求，总经济师在土地中标后十天内完成。总经济师和总工程师的主办交接界限为规划方案定