ka通路运作报告-201110.pptxVIP

供应商在物流管理中存在的普遍问题1、除了极少数国际性的大厂商，大多数供应商在物流协议里只给零售商做贡献，极少争取物流方面的权利，如规定订货日，最小订货量等。比如在家乐福不会超过5％的供应商谈过物流条款。2、对于零售商的物流管理流程了解不清，同一个分类的厂商对于同一个零售商物流管理的解释都不同，而且理解都很片面。3、第三方物流不能满足供应商的要求4、供应商自身没有专门的订单管理人员或部门，只是停留在简单订单处理阶段，对于零售商的订单管理尚处于初级阶段，更勿论指导零售商的订单。5、供应商自身的生产无法满足订单要求.6、在零售商进行物流调整时无法及时跟进变化.7、有新品增加时，未及时调整最小订货量.零售商眼中的供应商物流问题已订商品未到货送货车已到达,但并非在收货日程表内实际到货数量与订单数量不符有些商品已损坏条码不能读出送货人员未携带有关文件7. 同一商品出现两个不同条码零售商的商品周转过程对零售商的商品陈列控制依据商品分类进行陈列是现代零售业的特点市场生动化向货架管理的转变货架管理都要管什么？?商品应该放在哪？?商品放多少空间？?商品放在什么位置？?货架上是否有商品，以及价格标签？?货架上的商品是否有好的品质和品相？?商品的保质期，先进先出。?促销陈列是否有效率？供应商的终端货架管理原则? 站在分类的角度? 给零售商提供利益? 分析顾客购物需求零售商的商品周转过程对零售商的价格控制零