FH集团员工品绩考核指标体系构建.doc

FH集团员工品绩考核指标体系构建 3山东FH集团公司员工品绩考核管理现状 3．1企业iS：概况 山东FH集团有限公司是一家国有改制企业，其企业发展已经有五十年的历史， 其主要业务是棉花的收购，棉短绒、纤维素深加工和纤维素醚、表面活性剂(MES) 产品的研发、生产、销售。是农业部和财政部确定的国家级重点扶贫龙头企业，山东 省农业产业化重点企业、高新技术企业、专利明星企业，是北京化工大学、武汉工业 大学、泰山医学院化工学院教学实践科研基地。目前公司总资产9亿元，注册资本 9000万元，员工1000余人，占地700余亩。公司拥有国内最先进的棉花深加工生产 设备，工业油脂精炼、精制棉、水解、纤维素、喷粉、磺化等技术设备1000多台套。 近年来，公司积极探索产业发展的新工艺、新方法，通过引进国内外高新技术和 前沿科技，提升传统工业，促进产业升级，走入了一条企业可持续发展的快车道。到 目前为止，公司通过与科研机构和大学的技术交流合作，促进了棉短绒，棉籽油的产 业链的深度开发，研发和生产出了环保型表面活性剂、非离子型纤维素醚等新产品和 新材料，通过国家对产业的鼓励和发展，不仅消化了当地的优质农业产业棉花，而且 通过借助当地丰富的棉花纤维和棉籽油资源，为企业的发展提供了更广阔的市场前景 和发展空间。产品不仅在国内畅销，甚至远销到中东、美洲和非洲等世界各地，品牌 效应不断扩大，市场占有率稳步提高，竞争能力不断增强。 公司下步将继续加大新产品和新工艺的研发投资力度，进一步嫁接国内外先进技 术和设备，大力使用产业中不断出现的新工艺，新方法，持续增强企业核心竞争力， 大力提升产业技术水平，深化棉花、棉籽的产业链延伸能力，不断创造市场、拓展市 场、引领市场，全面实现由传统生产企业向高新技术企业，由劳动密集型企业向资本 和技术密集型企业的突破性跨越。 3．2人力资源现状分析 3．2．1组织架构 山东FH集团有限公司在集团总部中设立有行政办公室、人力资源部、财务部、 企管部、项目部、融资部、安全管理部、法务部、环保部等部门，共有有三个生产型 子公司、两个服务型子公司、一个研发中心、两个销售公司，集团公司组织架构图见 图3—1． 3．2．2人员结构分析 公司员工的结构特点，是公司人力资源管理的重要分析方面，通过人力资源分析， 有利于做出改善公司管理的方式方法。目前，公司共有员工940人，其中，大学本科 学历以上的员工共有47人，占全体在职员工的5％，大学专科和高职学历的有95人， 占全体员工总数的10．1 1％，中专和高中学历的有203人，占全体人数的21．6％，初中 及以下文化程度的有595人，占全体员工总数的63．3％。从年龄结构上分析，30岁以 下的有173人，占全体人数的18．81％，30岁至40岁的有198人，占总人数的21％， 40至50岁的与433人，占总人数的46％，50岁以上的有136人，占总员工人数的14．5％， 也就是40岁以上的人数占了全体员工的60％以上。从年龄结构上分析看出，公司员 工以年龄较大人员为主，年轻人的比例过低，同时，学历普遍偏低，在职的员工大都 是从国企改制后，一直在公司工作的老员工，思维意识较为僵化，对管理变革有较大 抵触情绪，同时，国企时期的管理模式和固化思维较为严重，人际关系较为复杂，企 业生产经营效率较低，效益较差，企业性质改变为民营股份制后，管理提升，效益优 3．2．3山东FII集团公司绩效管理现状 从2003年山东FH集团公司由当地著名重点国有企业，改制成为民营股份制企业 以来，虽然公司的法人和公司资产所有权发生了变化，但其活跃在企业各经营管理层 面的人员和基层员工基本没有发生太大的变化，管理思想和管理方法基本沿用以前的 传统管理方式，很多人员还停留在经验管理的层面，并没有随着公司的发展而转变管 理理念，其以前制定的管理制度沿用至今。在公司改制初期，由于当地政府的支持和 国内市场的快速发展，企业的高层管理人员由于企业的经营效益较好，起初并没有意 识到公司经营中的管控风险和市场竞争的变化，从而忽略了企业内部的管控和标准化 管理问题。在公司绩效考核工作方面，虽然已经推行了有一段时间，但并没有达到应 有的目的，考核工作基本上是流于形式，并没有建立起一套完整的符合公司实际情况 的绩效考核管理体系。 (1)山东FH集团公司绩效考核指标的制订 山东FH集团公司绩效考核指标基本上是按年进行制定，每年年初由集团高层 领导按照去年各子公司或单位完成的销售额和利润，按照一定的比例，计算得出今年 应完成的销售数量和利润额，再与各子公司的总经理或负责人进行沟通确认，双方得 出合理的年度目标，签订目标责任书，并约定双方的权利义务，各部门再按照公司的 年度目标，撰写自己的年度工作计划，按照年度计划，把工作具体内容安排到各部门 的职员，