宁波 XX 柜锁有限责任公司知识型员工激励.doc

宁波 XX 柜锁有限责任公司知识型员工激励 3 XX公司知识型员工激励现状分析 3.1 XX公司基本情况 3.1.1公司简介 宁波XX柜锁有限责任公司成立于1984年，成立初期从事五金加工， 1996年成立上海XX柜锁有限公司，至此XX公司开始生产柜锁和铰链产品并 重点打造自身的品牌。通过20多年的发展历程，XX逐步从一家五金加工企业 发展成集设计、研发、制造、销售于一体的高端电子柜锁高新技术企业，并参 与制定了柜锁行业的行业标准，一举成为国内柜锁行业中的领头羊。公司专注 于产品的每一个细节，遵循国际标准的质量验证体系，对每一道工序都进行了 严格的把关。公司的发展依赖于有一支专业、敬业的设计团队，专心致力于柜 锁、铰链、拉手三大系列产品的设计与开发，目前已有80多款产品获得专利。 公司拥有覆盖全球的销售网络，不仅在中国23个城市设有专门的销售网点，同 时逐步走向海外，先后在新加坡、韩国、日本、瑞典、印度等设立了XX的销 售点，为XX品牌走向世界打下了坚实的基础。公司2013年销售额达2.5亿 元，实现税收2000余万元，成为余姚市亩均税收最高的企业之一。 3.1.2知识型员工结构特点 截止2014年11月，XX总公司及各分公司共有员工489人，公司在发展过 程中通过“机器换人”等方式逐渐由传统的劳动密集型企业转变成依靠高科技 发展的高新技术企业，该企业的职工组成整体岁数趋向低龄化，平均岁数大约 为三十六岁。而且，以革新进步、跟上时代脚步、保持朝气蓬勃、持续拓展壮 大保持为目的，企业几乎年年在就业季面向本科、专科学校招聘，以此来注入 新鲜血液。 企业受教育程度整体分析结果可用表3.1说明： 从表格中可以看出，XX公司的员工学历水平相对较高，远高于目前余姚其 他制造加工销售企业，本科及以上学历占到了41.3%,且该比例在逐年增加，说 明企业十分注重人才的培养与引进。从人员岗位结构来看，管理、销售、研发 占总员工数的53.4%，且研发设计人员所占比例最大，说明企业十分注重产品的 设计与创新，可以说不断追求产品的创新成为了企业文化的重要组成部分。 从前文对知识型员工的概述中，强调知识型员工是那些具有较强独立自主、有 强烈的自我提高欲望和创新能力且拥有专业专业技术技能的人，他们是通过运 用知识给企业创造价值的一类员工。通过对XX公司人员结构的分析，为了方 便问卷调查和访谈，本文将知识型员工简单地界定于管理、研发、销售三类人 员中且拥有本科学历以上的员工。其结构构成如表3.3所示。 3.2 XX公司知识型员工激励现状 3.2.1薪酬激励机制 该企业工资分配以员工的岗位不同而不同，实行技能岗位工资制为主的薪 酬体制，在主要遵守职工劳动数量和质量分配工资的大前提，又能根据工作性 质的不同而具体细分其基本工资和总体所得工资。譬如生产加工部门的岗位工 资远低于设计研发部门的岗位工资。绩效奖金根据部门和个人的业绩来测算， 人力资源部门通过对员工的工作表现进行绩效考核评价确定绩效奖金。到年底 时，根据公司整体盈利状况及部门综合考核评定，确定一笔年度绩效奖金。 3.2.2福利激励机制 XX公司在福利方面给员工提供了优厚的福利待遇，在根据政府部门的要求 保障旗下员工的“五险一金”的前提下，也做到了以员工工作性质、在职时 间、工作内容诸如此类情况为衡量基准，来给予一定的金钱上的补贴，比如节 假日聚餐、饮食资助、出行资助诸如此类，同时做到经常安排公司员工一起出 去游玩、旅游等。同时，由于该公司地处偏远乡镇，为了留住高层次人才，企 业在公司旁建造了多层公寓，给管理层和优秀的员工都安排了住房，并承诺在 达到一定服务年限后，部分房子的产权归员工所有。 3.2.3晋升激励机制 XX公司根据相关岗位管理的规定，其管理模式采用垂直式管理层级，平均 每个部门都有5-8个管理层级，给员工晋升制造一定空间，并且企业提倡内部晋 升，外来空降人才相对较少。比如对于XX旗下的销售人员的职位晋升制定了 相关制度，具体内容如下：晋升活动的频率为隔两年一次，且所在岗位越高， 升职所面临的挑战越大。晋升的主要依据是根据员工销售业绩状况判断是对其 进行升职鼓励或者降职处罚、甚至开除等。而关于除此以外的职位如设计研 发、财务、管理等，该企业的做法为每年年尾对各职工做一次岗位表现和技能 水平进行综合评价和分析，并以此作为是否晋升的依据。 3.2.4文化与培训激励机制 随着近年来企业经营理念逐步转变成以不断通过技术革新增加产品附加值， 企业的文化也逐渐倡导员工在不断创新中追求卓越，企业一直鼓励员工在例如 管理制度、生产流程、产品设计等方面推陈出新，但这些鼓励一直停留在“口 头”阶段，对于那些积极创新员工的贡献情况没有提供相应的薪酬激励，在其 他文化建设方面，也缺少相应的激励机制。同时，企业在培训机