际快递巨头在发展战略分析—兼论内快递业者应对策略.pdfVIP

国际快递“史托中国发腱战略分析一兼论国内快递业者的应对策略 摘要 快递是指承运方将托运方指定在特定时闻内运达目的地的物品，以最快的运 输方式，运送和配送到指定的目的地或目标客户手中。快递的市场基础是对于时 间比较敏感的运输需求。 中国快递市场在未米的几年内将保持25％的年增氏率。进入20世纪80年代， rborne、 佐川急便等国际快递公司陆续与中剀企业成立合作合资公司或建立代理关系，这 些幽际快递j业巨头的介入，为中国大陆快递市场注入了活力，借助其庞大的国际 『剧络、优良的服务功能和成功的经验，不仅为广大的中外客广I提供了便捷的服务， 电使这些公id及其国内合作伙伴们扶渣匪浅。 营企业)1：办的}火递企业，风起云浦，也占据了一定的市场份额。面对严峻的竞争 形势，邮政特快专递要稳定并扩大囡内市场份额，必须加快改革，增强竞争能力。 “r铺牌先导，觇模发眨，优胜劣汰，优化重组”是今后一段时问内民营快递发展的 主旋律。 本文利川波特的五种力量分析、SWOT等方法，对国际快递巨头在中国市场的 竞争力雨I发展战略进行分析，并对-j：他们具体的战略、策略进行了分析建议。并 通过差异分析(Gap 而通过标杆管理的理念，分析国内业者的竞争策略。 关键词：国际快递巨头、竞争、战略、邮政快递 022025302 国际快递H头n冲届发胜醯略分析一兼论周内快递业肴的麻对策略 ABSTRACT isthatthe thefastest anddelivers Express Carrier，in way,transports frOmthe inacommittedtimetothe oraimed goods Shipper designatedplace customer．Itsmarketbasisisthe needssensitivetotime． transportationvery MarketinChinawill 25％annualinthenextseveral Express keep growth 1 of suchas 980s，lots express DHL。UPS． years．Since large companies formedJVs orset FedEx．TNT,OCS．Airborne，Sagawa。etc．haveupagent withlocal an forecastinthis market． relationshipcompanies，withoptimistic big These are new tothemarketofChinamainland Expressgiantstakingenergies not servicestothe also benefits express customers，but Theybringonly