关于污水处理委托运营项目概况宣讲材料［PPT课件］.pptVIP

1.6 服务期 —— 威立雅提供服务内容 (a) 过渡期内，威立雅将: 组建新运营团队，负责运营管理各站，保障污水处理达标排放； 第一个月结束前提交本年度维修计划，江汽各事业部核准后实施； 根据江汽各事业部核准一、二阶段改造任务和预算，实施改造，并据二阶段改造结果提交评估报告和第三阶段改造修订计划； 后两个月前提交下一年度维修计划、水处理变动成本和公用工程的精确测算和评估报告，用于确认保证运营期相关基准值。 后两个月前提交现有人员的技能评估报告和保证运营期人员计划建议，用于江汽各事业部核准人员转移安排； 向江汽各事业部提交月度操作和运营报告。 (b) 保证运营期内，威立雅将: 自行承担费用和风险，进行运营管理和维护设施，负责污水和污泥合规处理处置； 担保吨水化学品耗量、污泥产量、最大公用工程消耗量 担保药品和污泥处置费在运营期A和B结束时分别降低3%和6% 据江汽各事业部核准的第三阶段改造任务和预算实施改造，提交结果评估报告； 转移和安置现有污水站人员，将同意转移人员转至威立雅公司； 每年最后两个月前提交下年维修和化学品采购计划；每年起始日，根据江汽各事业部核准的计划执行维修和采购 2、费用构成及对比分析 2.1 三阶段改造内容和费用 优先级 改造内容 时间 目标 费用（万元） 一阶段 安装进出水计量仪表，化学品制备和投加系统（包括本地自控系统的建立） 3~6个月内 提高人工利用效率和运行稳定性，降低化学品消耗量5%以上 580 二阶段 故障及生锈设备的更新（包括搅拌器、水泵、管路和反应池等） 6~12个月内 提高运行稳定性，降低纠错性维护几率10%以上 573 三阶段 仪表及远程自控系统的更新、恢复和改造 12~18个月内 提高整体的运营稳定性和效率，降低员工劳动负荷，整体污水处理能耗降低5%以上 91 合计 1,244 ※ 注释： 上述费用不包含17%的增值税； 实际第二阶段和第三阶段实施的改造内容，会根据第一阶段改造项目实施的效果和现场实际运营状况作出适当调整，并获得江淮汽车的审核通过。 服务费由基本服务费和可变服务费两部分组成。 合同期限 基本服务费 可变服务费 人员和培训，一般费 用和行政费用 设备维护费用 化学品 污泥处置 过渡期 304,649 RMB/月 由江淮汽车直接支付 化学品费用 由江淮汽车直接支付 污泥处置费用 保证运营期 558,321 RMB/月 由威立雅水务负责采 购化学品并担保吨水 处理用化学品耗量 由威立雅水务负责支 付污泥处理费用 2.2 服务费 * * * * * * * * * * * * 安全生产管理部 二〇一一年十二月 污水处理委托运营管理 项目汇报 二 运营公司简介 项目来源 1 一 1 五 下一步工作 3 3 3 3 3 3 3 三 3 3 3 3 3 3 3 四 运营方案及报价概述 汇报提纲 项目历程 1、当前形势 公司污水处理系环保管理重中之重,经多年努力实践，取得较大进展，但风险居仍高不下: 磷化污水单独预处理和磷化污泥作为危废处置尚未全部实现 设备设备自动化程度低；缺少专职维修人员；维修流程长，外部依赖度高，仍以纠错性维护为主 操作人员工艺知识培训不足，专业化水平差 实验室分析满足工艺操作水平不足 复用水持续达标供应能力不足 2、项目目标 为公司长期利益和全局考虑，必须寻找高水平服务商外包污水处理系统运营，以专业化降低水处理风险，助力公司专注核心业务，具体实现： 对现有水处理系统运营和管理的大力优化； 杜绝污水处理和排放不合规风险； 引入运营管理的最新技术和专长； 能够对其绩效进行担保； 通过长期运营从绩效和成本担保上受益。 威立雅环境集团，位居全球500强企业前150强之列，2010年综合收入348亿欧元。业务的涵盖四个领域：水务、废弃物、能源和交通物流管理，分属四个跨国公司。 威立雅水务是其集团的最重要部分，系世界水务行业领导者。具有超过155年丰富经验，业务分布67个国家，拥有92260名员工，负责全球5000多个项目，为超过1.7亿人提供服务，2010年收入121亿欧元。 向全球市政和工业客户提供供水及污水处理服务 进行技术解决方案设计和设施建设，以便提供以上服务 客户 地点 威立雅提供的水处理设施服务 中石化 燕山石化 北京 管理燕山石化的4个污水处理厂和2个回用水厂，针对石化企业的工业污水收集，处理与循环运用 鞍钢新轧 鞍山 所有水服务:脱盐水、冷却水和污水处理 天津碱厂 天津 建设和管理整体水处理设施:包括脱盐水、循环冷却水和污水处理 青岛碱厂 青岛 新建和管理海水淡化系统 惠氏营养品 苏州 运营维护污水处理设施 威立雅水务集团全球部分工业运营项目案例： 经过持续推进，与威立雅工业水处理（上海）有限公司