The strategy of new venture（二）.docVIP

動態環境中廠商獲取競爭優勢策略之研究 摘要 資源基礎觀點建議廠商要累積特異的、稀少的、不可模仿與不易取代的資源，但當廠商面臨環境的不確定性時，動態能耐觀點建議廠商要能快速回應外在環境不確定性，建立能夠及時更新、整合、再佈置內外部能耐與資源的能力，才是決定廠商競爭優勢的關鍵。本研究把環境情境區分為技術構面與市場構面，分析在不同環境的不確定性下，廠商採取資源基礎觀點或動態能耐觀點獲取競爭優的策略行為。 本研究發現「在能耐強化式技術創新與靜態市場情境下，廠商趨向資源基礎觀點的策略作為來發展競爭優勢」，而「在能耐毀滅式技術創新與動態市場情境下，廠商趨向動態能能觀點的策略作為來發展競爭優勢」、「當廠商僅面臨一種較大的市場或技術不確定性時，廠商則會趨向同時採取資源基礎觀點與動態能耐觀點的混合方式來發展競爭優勢」。而在歷程研究上本研究發現「廠商會依所處環境情境的差異調整其獲取競爭優勢的策略行為」。 關鍵字：資源基礎、動態能耐、技術創新、市場動態、競爭優勢 壹：導論 資源基礎觀點認為特殊的資源與能耐可大部分決定廠商的競爭優勢（Barney, 1991; Nelson, 1991, Peteraf, 1993; Teece , Pisano,and Shuen, 1997; Wernerfelt, 1984），但Priem 與Butler（2001）則指出資源基礎觀點的基本錯誤，是把產品與客戶因素視為給定的前提，事實上資源價值是經由市場環境的機會與威脅所決定，資源基礎觀點的研究並未處理來自產品市場的變動所引起的資源價值變動。 學者擴充資源基礎觀點到動態能耐觀點（Amit and Schoemaker, 1993; Eisenharrt and Martin, 2000; Madadok, 2001; Teece, Pisano, and Shuen, 1997），認為廠商面臨快速及不可預測的改變時，資源基礎觀點不足以充分解釋廠商何以保有持續的競爭優勢。Teece等（1997）主張「能夠展現及時反映、快速與彈性生產創新，並連結管理能耐以能有效整合、重佈置內外部能耐與資源」廠商，是具有動態能耐的廠商，也才能獲取競爭優勢。 動態能耐觀點是回應外在環境的變化，但並未指出是如何受環境特性的影響，如當市場不確定性很大而技術仍是延續性時，此時廠商是虛採用資源基礎或是動態能耐來獲取優勢？因而，本研究把環境特性區分為技術創新構面與市場動態構面，分析在不同環境構面的不確定性下，資源基礎觀點與動態能耐觀點的適用性。 Priem 與Butler（2001）對資源基礎觀點的另一批評是其偏向橫斷面研究，缺乏時序性研究的洞察與意涵。而廠商發展歷程中，可能處於不同的技術或市場情境，此時應否有不同的策略作為來獲取相稱於環境的競爭優勢？本研究將採廠商發展歷程分析，來分析資源基礎與動態能耐觀點對廠商發展歷程的可能意涵。 本研究採用多重個案研究設計，選取研華電腦的三個個案與科懋企業、科進製藥的兩個個案進行分析，研究結論提出在不同環境情境下，廠商獲取維持競爭優勢所偏好策略管理的理論架構與命題，可以作為未來深入研究的方向。 貳：理論背景 一：資源基礎觀點 資源基礎的基本主張是有價值的、稀少的、不可模仿的、不易取代的資源形成持續競爭優勢的基礎（Barney, 1991; Conner and Prahalad, 1996; Peteraf, 1993, Wernerfelt, 1984, 1995）。Barney（1991）則提出一個詳細與正式的架構，指出資源基礎觀點有兩個基本假設：（1）資源是異質的（heterogeneous）在廠商間分布；（2）具生產力的資源在廠商間移轉時無法不花成本，即異質資源是具粘綢性（stickness）（Priem and Butler,2001）。 Barney（1986）另提出「“策略要素市場（strategic factor market）」的主張，認為要素市場上的不完全性使廠商能先佔執行策略所需的資源，此種預知先佔的能力是廠商競爭優勢的來源。Makadok（2001）則回應Barney（1986）的觀點，認為廠商要產生此種卓越績效的重要性，並稱此為資源挑選（resource-picking）的技能。 整體而言，資源基礎觀點假設：廠商可概念化成一組資源的組合，在廠商間的資源是異質的，資源的異質性可隨時間保持。廠商的專屬的、異質的、稀少的、不可模仿的與不可交易的資源是廠商執行策略的基礎，經由先佔、累積與厚植這些獨特資源以獲取競爭優勢。 Priem 與Butler（2001）則指出資源基礎觀點的基本誤謬，即把產品與客戶因素視為給定的前提，然而資源價值是經由市場環境的機會與威脅所決定，在資源基礎觀點下是未處理來自產品市場的變動所引起的資源價值變動。學者建議資