Venture Capital in Central Eastern Europe（三）.pptVIP

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2018-05-31 发布于河北
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Venture Capital in Central Eastern Europe（三）.ppt

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Venture Capital in Central Eastern Europe MAVA Capital October 2001 Vital Statistics 2000 - roughly Euro800-900 million raised half as much invested Diverse funds - regional/country/sector 50 funds or so active MAVA Capital Manages 2 Funds - $110 million Hungarian American Enterprise Fund - 1990 Hungarian Equity Partners L.P. - 1997 $1-10 million, diverse sectors expansion capital, buy-outs Fundraising Issues CEE barely on radar screen Development stage issues transparency, governance, management capacity Current market sentiment Experience of teams Investment Issues Leadership Management skills Markets - fragmented, small Transparency/reporting Governance Other: business plans, selling skills, language, etc. Investment Cycle Deal generation/identification Negotiation/Structuring Investment Memorandum Approval Due Diligence Closing Monitoring/Reporting Value Creation Exit Value Creation Strategic input - Board Management incentives Process reengineering/strengthening Buy build - MA help capital, know-how Network Capital EXIT Typically after 3-5 yrs. IRR 25% Difficult in CEE MAVA exits/partial exits Cofinec, EuroNet, TelSys, Szobi, Respirátor * *