2012朗诗集团仙林大庄5号项目策划推广蓝皮书92P.pdfVIP

走向伟大的 十字路口 朗诗品牌范儿的养成战略 朗诗集团 仙林大庄5号项目 策划推广蓝皮书 * 朗诗品牌范儿的养成战略 PART1 为什么要品牌 PART2 已经做了什么 PART3 如何完善品牌 PART4 本项目的附加 PART5 策略方向整合 * 朗诗品牌范儿的养成战略 序言：朗诗有做头 有做头，从专业人员来说，是指其有优质的天赋基础，有可供出彩的源 泉，有长线深化的可能。有时，还带着一点 “有幸遇到这么好玩的项目” 的庆幸、 “幸好还给我们留了这么多可做之事”的窃喜，以及 “千万不 能做低级了”的警醒。 譬如我们此次遇到朗诗，就是一次有做头的典型。于是，我们怀着庆幸 和窃喜，决心做的 “不低级” 。 也许在各位领导看来，会和想象中常规的地产策划有那么一点不同。 不过，正如朗诗特别倡导的绿色地产，凡事总要有人来开这个头，要来 创造这个新规则，对不对？ 以常规的多年积累，来做一次意料之外的破冰之旅，也是一件快事。 * 朗诗品牌范儿的养成战略 PART1 为什么要品牌 * 朗诗品牌范儿的养成战略 很多时候，做地产行销的业内人士，往往会忘记自己是在做品牌行销。 房产作为一种消费产品，他的一切营销规律同样属于品牌行销范畴。 只不过由于大宗消费、快速结案、产业规模巨大等特性，往往让人不经 意间忽略了品牌行销的重要性。当然，项目公司如此做不为过。 但落到我们朗诗，有特质的产品，快速扩张的规模，产品线的延伸，让 我们不得不提起“品牌”这两个听得太多却做的太少的字。 * 朗诗品牌范儿的养成战略 1 产品特质 基本描述：朗诗是一家植入绿色科技的地产开发品牌商。 建筑、户型、景观、地段、物业等为“地产商”的表层差异。 “植入绿色科技”是朗诗超越一般地产商的核心差异。 就企业品牌而言，超越行业特性竞争的特质属性， 是品牌快速成型的爆发点。 * 朗诗品牌范儿的养成战略 绿色科技+地产开发 每个伟大的公司，均因超越行业的特质表现而成就伟大。 比如apple的设计科技，比如万宝路的西部风味，比如BMW的驾驶乐趣。 现在，朗诗已经存在的作为已然昭示了这般的趋势： 在地产开发行业中，先人一步将绿色科技坚决贯彻， 并形成规模化效应以及有效的知名度， 形成产品竞争的鸿沟。 如此坚厚的基础，任何一个正统营销广告出身的人， 都应能敏锐地意识到： 时机到了。 * 朗诗品牌范儿的养成战略 2 企业偏执 成就伟大品牌的公司，除了拥有引以自傲的产品特质外， 更关键的一点在于：企业都有一种近乎偏执的坚持 。他们除了坚持自己的 方向之外，从来不考虑任何杂七杂八的路。 还是说苹果，乔布斯对设计技术的疯狂痴迷和说一不二，让他在时隔十年 后重掌苹果时，迅速让奄奄一息的企业重掌牛耳。 朗诗亦正如此，自第一个项目朗诗熙园之后，从朗诗国际街区开始，便一 直坚持着绿色生态住宅之路，长三角一路走来，南京、苏州、无锡、常州、 杭州、上海等城市无不树起朗诗绿色大旗。