如何做一名成功世界500强农化产品经理.ppt

如何做一名成功的世界500强农化产品经理? 营销培训目的 明确世界500强农化产品经理概念 世界500强农化产品经理职能 探讨成功世界500强农化产品经理实战案例 世界500强农化产业的两种领导者 市场领导者 最大市场占有率，市场份额 最大配销系统，连锁经营 思维的领导者 技术创新 广告创新 推广创新 促销创新 价格创新 产品创新 管理的创新 突破性的行动---VPP , RPP, 产品经理概念 1927年---PG(宝洁公司)---------------82年 1.设立产品经理的岗位， 2.建立产品管理体系 农化产品经理概念 农化产品经理（Product Managerof Agricultural Chemicals），又称农化品牌经理（Brand Manager of Agricultural Chemicals ）。是农化企业守门员、品牌塑造者、更是营销精英。他既是一套完善的营销运作制度的创造者，更是博大精深的营销操作者。农化产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。 农化产品经理概念 农化产品管理是所有企业管理中的核心 产品经理的管理模式往往决定了该产品线、产品的竞争能力和盈利能力及客户满意度。 产品经理也可能被冠以品牌经理，行业经理，顾客细分经理等名称。  　　一个成功的产品经理不但能引导产品 的发展，而且能引导公司的发展。 世界500强农化企业 世界500强多家农化领先企业相继采用产品经理管理模式（80多年历史）；一般根据区域，产品种类，作物来分类： 1.全球产品经理；全球杀虫剂及单个产品经理，如全球杜邦康宽产品经理 2.大区产品经理：亚太区杀虫剂产品经理 3.大中国区产品经理：中国区水稻田除草剂产品经理等 世界500强农化企业产品经理管理模式 世界500强农化企业产品经理管理模式 市场部产品经理需协调的相关部门 1.技术及开发部（RD) 2.生产部 3.项目采购部 4.广告部 6.销售部 7.知识产权部 8.财务部 9.采购部 10.供应链及客户服务部 　国内多家领先农化企业相继采用产品经理管理模式（10-20年）； 1.产品的研制开发有的放矢，快速地满足客户的需求。可喜可贺。 存在问题： 1.国内部分农化企业采用产品经理管理模式时间短，市场策划能力差 2.企业组织机构人员配备不足，新产品开发不够，产品生命周期短 3.产品经理的定位不够，使得产品经理的责，权不清。 4.没有充分发挥产品经理的职能，体现产品经理的价值， 5.产品经理的素质待提高，效率低，创新能力差 6.产品经理国际化管理能力差 中国农化产品经理待加强的方面 1.价值营销策划意识应加强， 应在研究市场,细分市场，根据当地需要发展适合的产品组合. 2.农化销售网络渠道意识应提高，应加强客户网络渠道建设管理,维护客户的利益 3.农化市场管理意识应加强，靠杀价来抢占市场份额的现象越来越少,价值定价，要关注企业的利润.产品跟踪管理 4.服务意识应加强:送货服务,技术服务.关系营销 5.品牌意识应提高，企业文化宣传,强化自己的企业形象. 农化产品经理的职责 　产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布上市的专职管理人员。 1.市场调研及倾听农民及零售商用户需求 2.负责产品功能的定义、策划和设计及产品责任 3.做各种复杂决策，保证市场开发队伍顺利开展工作 及跟踪程序及抱怨等， 4.产品经理全权负责产品的最终完成并上市销售。 5.认真搜集用户的新需求 6.竞争产品的资料收集分析 7.研究产品的发展趋势及本土化采购。 8.产品的资源分配 9.产品的销售指标及利润 10.产品预估及安全库存 　　 农化产品经理的角色 　　 1.在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。 2.如何做好这个角色是需要相当技巧的。　　 3.如果把农化产品开发当做拔河，在最前面擂鼓喊号的是产品经理： 农化产品经理的素质  　　 　　1.协调沟通能力： 　　2.要事优先的控制： 高效的做事就显得尤为重要。 　　 　　 　　3.要有敏锐的市场感觉： 数字敏感 市场调查、 市场细分、 目标市场、 市场定位， 营销组合： 产品、价格、 渠道、促销、 公关、 服务。 4.职业要求： 良好的教育培训背景及学习能力，农化专业及市场营销相关专