《B22基建管标-》.docVIP

XXXXXXXX有限公司企业标准 基建管理标准（XX版） QG/DJ07.01 为了规范公司基建施工项目管理，保证工程质量及各项工程顺利实施，特制订本标准。 1. 范围 本标准规定了XXXXXXXX公司基建施工项目管理职责、内容与要求及检查考核。 本标准适用于XXXXXXXX公司。 2. 管理职责 2.1 公司董事会职责： 2.1.1 负责组织公司相关部门拟订及初审本公司年度基建计划。 2.1.2 负责委托盾安控股集团有限公司基建课实施大中型基建项目。 2.1.3 审批本公司基建工程项目付款。 2.2 公司基建主管部门职责： 2.2.1 负责拟订本公司年度基建计划。 2.2.2 负责本公司小型基建项目及绿化、装修等工作实施及验收工作。 2.2.3 负责提出大中型基建项目的设计要求、规划目的。 2.2.4 配合受委托的盾安控股集团有限公司基建课实施大中型基建项目及参加大中型基建项目的验收。 2.3 受委托的盾安控股集团有限公司基建课（下称：集团基建课）职责： 2.3.1 负责按委托公司要求，组织大中型基建项目方案规划、图纸设计、勘探等。 2.3.2 负责编制预算或者委托工程造价咨询公司进行工程造价测算、按预算和其他要求进行项目招标及同承建方进行项目谈判及签约。 2.3.3 负责对大中型在建工程的施工质量、安全、进度的进行监督管理。 2.3.4 受委托，负责其他基建项目实施或监督管理，协助对绿化、装修等进行质量、价格把关。 3. 管理内容及要求 3.1 各类基建工程项目的总体质量控制要求 3.1.1 工程项目质量是指国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程建设承包合同中对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 3.1.2 基建主管部门及执行部门人员要严格执行“质量第一”的工程项目质量管理方针，做好各工程质量控制、投资控制（进度控制）等措施，把握好工程进度，确保文明安全施工，具体详细的控制要求详见附录A“工程质量控制细则”。 3.2 大中型基建工程的实施按以下要求管理： 3.2.1 所有大中型基建工程必须经公司的董事会讨论，形成董事会(或股东会)决议后，委托盾安控股集团有限公司基建课凭决议组织实施。 3.2.2 集团基建课根据委托公司董事会（或股东会）决议负责拟定项目实施计划：联系设计院设计、制图及联系勘探等工作、做项目工程预算、对外招标等； 3.2.2.1 公司基建主管部门应配合实施以上工作。 3.2.3 大中型基建工程项目实施计划，需报公司总经理、董事会批准。 3.2.3.1 实施计划方案应包括该项目的各工期的任务、目标具体负责人、时间进度要求等。 3.2.3.2 公司基建主管部门应明确该工程项目联络人(副总经理及以上级别)、以便与基建课联系、沟通。 3.2.4 集团基建课适时联系相关的设计院进行设计、制图、评审等工作； 3.2.4.1相关设计参数由公司基建主管部门负责提供； 3.2.4.2对重大及特殊项目，组织相关领导及业内同行共同对设计院进行招投标评审； 3.2.4.3设计完成后基建课负责组织公司相关人员进行评审； 3.2.4.4 在设计院进行设计、制图、图纸评审中及设计图纸、方案的实施过程中，若发现问题，集团基建课与设计院提出并做必要的修改； 3.2.4.5 有关设计的相关资料有：设计方案、设计合同、施工图、竣工图、水电安装图等及相关资料的修改图纸和依据，都应按《档案管理标准》及时归档于公司档案室； a. 集团基建课也应将设计的相关资料归档一份于盾安控股集团有限公司档案室； 3.2.5 所有工程项目（包括浙江省外）必须由我方做预算方案，从预算成本价来衡量投标价，集团基建课预算员负责按设计图纸、方案等相关资料要求，参照“89定额标准”或委托工程造价咨询公司进行工程造价测算做成大中型基建工程预算报告； 3.2.5.1大中型基建工程预算报告报公司董事会审批； 3.2.6 集团基建课负责大中型基建工程建设的招投标（勘探、施工可合并，也可分开招投标），并组织招投标小组进行招投标评审（招标小组成员由公司董事长、总经理、部分董事、基建课长等相关人员组成），落实基建工程建设承包单位，拟订工程建设承包合同及各种相关承诺，经审批后与其签订； 3.2.6.1 大中型基建工程的招投标审批报公司董事会审批； 3.2.6.2 工程建设承包合同应注意列明工程的时间要求、材料要求、施工要求、违约要求、竣工后的保修期要求及保证金等管理性和技术性要求等。 3.2.6.3 与大中型基建工程建设招投标有关的资料有：可行性报告、招投标文件、工程建设承包合同及各种承诺书，都应按《档案