新生代员工工作价值观与职业成功的关系研究——以组织支持感为调节变量-research on the relationship between new generation employees work values and career success - taking organizational support as the adjustment variable.docx

学位论文独创性声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。作者签名：日期：学位论文使用授权声明本人完全了解南京财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。作者签名：导师签名：日期：摘要随着经济全球化、科技现代化的步伐不断加快，以及中西方文化的不断碰撞和融合，价值观逐渐成为研究者们关注的焦点。而大多数新生代员工也已进入职场，成为企业的主力军，是整个组织重要的资源也是企业的核心竞争力。由于新生代员工在职场上表现出与“60、70后”不同的一些独特个性和工作行为，使社会各界对他们的评价褒贬不一，因此新生代员工的管理也日益成为企业管理的难点。本文将从员工自身因素和组织因素两方面来探讨新生代员工工作价值观问题，并以组织支持感为调节变量,研究其对工作价值观与职业成功关系的影响。本文通过对相关文献的梳理,在文献综述的基础上,建立研究模型,提出假设。采用问卷调查的方式,通过信效度检验、相关分析、回归分析等对所收集的数据进行处理,本研究得出以下主要结论:第一，人口统计变量对新生代员工工作价值观的影响。“80、90后”员工在自我实现、尊严、社会互动、组织安全与经济、安定与免于焦虑等五个维度上与“60、70后”员工存在显著差异；员工工作价值观的各个维度中,自我成长、自我实现、尊严、社会互动、组织安全与经济等取向在工作年限这一变量上呈显著差异；性别、不同教育程度的新生代员工在员工工作价值观的各个维度上没有表现出显著差异。第二，新生代员工工作价值观与职业成功的关系分析。新生代员工工作价值观对职业成功有显著正向影响作用；目的价值、工具价值分别与主客观职业成功呈显著正相关。目的价值、工具价值可以单独用来解释主客观职业成功，但当两者同时存在时，只有目的价值能显著预测主客观职业成功。第三，组织支持感与职业成功的关系分析。组织支持感及其各个分维度与职业成功呈显著正相关,组织支持感能显著预测职业成功；工作支持、认同价值、关心利益可以单独用来解释职业成功，而当三者同时存在时,只有工作支持、认同价值能显著预测职业成功。第四，组织支持感及其各个维度的调节作用分析。（1）组织支持感在员工工作价值观与职业成功之间存在显著调节作用；认同价值、关心利益对员工工作价值观与职业成功有显著调节作用；（2）工作支持、认同价值、关心利益在目的价值与职业成功之间有显著调节作用；关心利益对工具价值与职业成功有显著调节作用。关键词：新生代员工；工作价值观；职业成功；组织支持感；IABSTRACTWiththeeconomicglobalization,scienceandtechnologycontinuetoacceleratethepaceofmodernization,andthecontinuouscollisionandfusionofWesternculture,Valuesgraduallybecomethefocusofresearchers,andmostofthenewgenerationofemployeesenteringthejobmarketwhohasbecomethemainbusinessofArmy,whichisthecorecompetitivenessofenterprisesandanimportantresourcethroughouttheorganization.Becauseofthenewgenerationofemployeesintheworkplacearedifferentfrom60,70,inauniquepersonalityandworkbehavior,Soallsectorsofsocietyhavemixedreviewsaboutthem.Therefore,themanagementofthenewgenerationofemployeesisincreasinglybecomingthefocusofenterprisemanagement.Thisstudywillbetoexploretheseissuesthroughitsownstafffactorsfrombothownfactorsandorganizationalfactors,andPerceivedOrganizationalSupportasthemanipulatedvariabletostudyitsimpac