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国际化经营中0EM方式效应分析 　　摘 要：在OEM方式中，受托厂商研发部门的技术增量的变化取决于委托企业RD投入、提供生产线及提供关键零部件等中间产品的技术存量和受托厂商研发部门的技术吸收能力的综合作用。受托厂商进入自我创新、自创品牌是关键的阶段。建议要加强产业配套能力，并且增强受托厂商的技术能力尤为重要。 　　关键词：国际化经营；OEM方式；制造业企业；效应 　　中图分类号：F276．7 　　文献标识码：A 　　文章编号：1002-0594(2006)03―0076―05 　　收稿日期：2005―12―05 　　0EM(Original Equipment Manufacturer，原始设备生产商)，实际含义是定牌加工，或称“贴牌生产”。具体说，就是拥有完善市场销售网络和品牌的厂商，通过订购委托其它同类产品厂家生产，并直接贴上自己的品牌商标，这种贸易和生产合作方式称作OEM。对于被委托(受托)企业，一般具有生产优势，按照委托企业的标准和要求，只负责生产，但不必负责市场营销和技术开发，可以通过大批量生产获得生产(或加工)利润。委托厂商一般拥有关键和核心技术及技术开发能力，通过RD、品牌和营销，获得超额利润。在国际化经营中，OEM是一种常见的国际分工方式。我国加入WTO后，其成为国内企业与国外跨国公司合作的重要方式。在OEM方式中，一般国内为受托企业一方，尤其普遍存在于制造企业之中。 　　在研究文献中，采取OEM方式的委托企业对受托企业能否产生技术外溢效应，或什么条件下才能产生；OEM对受托企业产生的正负效应情况等，目前还较少研究。本文试图对OEM方式产生的效应作一些浅显的分析并提出政策建议。 　　 　　一、对国际化经营中企业采取OEM方式的效应分析 　　 　　(一)从国外委托企业角度分析 　　1．前提假设。以制造业为例，我们假设在国际化产业转移中采取OEM方式的企业有两家，即委托企业和受托厂商。假定委托企业为一家国外知名品牌的跨国公司，拥有的制造业资本(包括营运资金、生产设备、品牌价值、上游和中游中间产品的附加值)和销售资本(销售网络价值)用K来表示，拥有的核心技术或关键业的一部分。受托厂商为国内一家制造生产企业。在OEM方式中，委托企业对受托厂商的单位投资成本(包括在投资地的地租、受托厂商为委托企业投资所提供的便利条件和优惠政策等)为r1。假设受托厂商的资本存量(土地、厂房、生产设备、生产资金等)为K，单位生产成本(地租、固定成本折旧等)为r2，从事OEM合作的劳动力为L(主要指受托厂商的劳动力)，劳动力工资为ωβ是劳动的产出弹性。 　　我们假设国内受托厂商具备一定的整机生产能力和生产水平。与国外委托企业OEM形式合作后，受托厂商有部分资本uk(0≤μ≤1)作为OEM的专用生产资本。 　　因此，(μK)r(b)(r(b)≥0)可作为委托企业的一部分。α(a)、r(b)分别是K和k的资本的产出弹性，反映技术条件，a、b是技术能力参数，且假定b　　2．建立模型。采取OEM方式的生产的最终产品，从委托企业角度分析，委托企业的利润最大化生产函数为：(其中，户为产品价格，且假定价格为l单位，C为成本) 　　 　　从(1)式中，我们可以得出命题l：在OEM方式中，国外委托企业的资本规模取决于下列因素：一是与国内受托厂商的专用生产资本量互为影响，呈正比例关系；二是与K的产出弹性，即与国外委托企业自身的技术水平和掌控程度及品牌价值呈正相关，却与k的产出弹性，即与国内受托厂商的技术水平呈反比；三是与委托企业对受托厂商的单位投资成本呈反比。即委托企业在OEM中的投资成本越低，投资规模就越大。 　　从(2)式中，我们可以得出命题2：在OEM方式中，国外委托企业的资本规模还与劳动力的成本量呈正比，与劳动力的产出弹性呈反比关系。 　　从(3)式中，我们可以得出命题3：在OEM方式中，国内受托厂商用于OEM的专用资本规模，与本厂商的资本产出弹性、劳动力价格、劳动投入量呈正相关，与本厂商的单位生产成本和劳动力产出弹性呈反比关系。 　　 　　(二)从国内受托企业角度分析 　　1．委托企业的技术外溢与受托厂商的技术吸收能力。在OEM方式中，为了进一步分析国外委托企业对国内受托企业的影响效应，我们假定受托企业的技术研发部门的人力资本数量为Hn国外委托企业将中间产品设计方案及中间产品出售给生产链下游的国内受托企业并用之生产出最终产品Y。假定国内受托企业的研发产出既取决于人力资本投入Hn和已有的技术存量；其中技术存量包括两部分：①受托厂商已有的技术存量A；②通过对委托企业的技术模仿、学习和吸收所获得的技术外溢中(其中A*为委托企业RD投入、提供生产线及提供关键零部件等中间产品的技术，　为受托厂商研发部门的技术吸收能力