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如何将你企业改变成连锁经营企业 　　你的企业是否具备如下的创办特许经营企业的条件： 　　 到底什么样的企业才可以进行特许推广经营？这个问题很大，也很难解答，理论是越大越无形，越上升到理论就越深不可测。我们必须承认的一个现实是，我们现在许多的企业从管理手段到其经营行为都很老套和原始，经营水平很一般，更多的是家族式的管理，根本就算不上什么标准化的企业管理，许多的管理环节都是在偷工减料，没有自己独特的文化，没有自己的经营理念，拍脑袋想如何就如何。小门小户经营还行，一上升到行业系统化的管理和扩大发展就后劲不足，不是谨小慎微就是盲目冒进，最后死得很难看。 　　到底什么样的企业才符合特许经营与连锁加盟的条件？ 　　 一、自我特色企业： 　　 还是那句老话：“没有特色不开店。”为什么要加盟你的企业，你拿什么来打动你的客户，那就是特色。一个绝无仅有的特色，到哪里也找不到，复制不了的特色，只有你自己才有的特色。 　　 特色就是经典，就是前所未有。也不都是因为是百年老店才有特色，百年老店也是从无到有，也有一个自我发展的过程。新的事物有新事物发展的特点与空间，就象现在风行的快客一样，一个纯西方式的饮品文化，被国人复制成功了，而且是发扬光大了。现在鼓励创新，只有创新企业才有无限的生机。 　　 特色就是生命力的象征，特色是立足的根本，是走出去的唯一理由。 　　 你的店在一个地方可能是特色，在其他地方可能就不是特色，你在确定你是不是很有魅力的特色店之前，要去调查，要走出去调查，这个时间的付出很重要。也是下一步发展的基础。 　　 特色也是创造性的产物，也是在实践中发展出来的产物。特色也不绝无仅有，特色也许就是经营方式的一个转变形式，因为有了创新的内容，就可以扶摇直上，阔步大发展。 　　 近来本人开发的彩票短信项目在全国寻找代理，这个项目具有新经济的特点，特色在于创新，因为这个运用现代网络技术开创出的创新业务，给庞大的彩票市场带来了无限的乐趣，增强了博彩的趣味性，属于彩票业的增值产品。一个创新的成功就能给几千人带来新的就业和创业的机遇。许多人在搞彩票增值产品时只注重本土区域，我开始的视野就是全国，如果是区域业务，就没有多大的创新感觉，一旦面向全国来推广就是第一，绝对的第一形式。整合了资源也给他人带来了创业的发展机会。 　　 一个好的创业的项目将给社会创造巨大的效益和给成百上千人带来就业发展的良机。 　　 二、完善的经营理念： 　　 统一完善的理念是企业发展的长青树，没有经营理念的企业就没有后劲，没有发展的潜力，没有未来，没有经营团队。 　　 经营理念不是一个企业的座右铭，一句话，而是一个系统，这个系统的建立必须要符合现代企业管理的需要。建立这个系统不是企业因为有了自己的策划部就可以完成的，必须要经过非常专业的顾问公司来帮助完成。 　　 如何完成？老板要先接受新思维企业的发展的教育以后，才可以去谈如何创建企业的经营理念的管理系统。决策者的思维决定企业的未来，什么样的决策者决定一什么样的企业的未来。 　　 三、文化的积淀与发掘： 　　 企业首先展示给消费者的不是简单意义上的商品，而是文化。不是商品好了消费者就喜欢了，而是你的产品更赋予了有韵味的企业文化，主宰一个商品的是文化。 　　 许多企业主还没有意识到企业文化的精髓，其实你有自己的企业文化，可能你的文化根本就不系统，是粗放式的文化，甚至是比较随意的文化。 　　 企业发展的历史就是企业文化积淀的历史。企业文化贵在发掘，然后才是创新和继承。企业文化也是企业标准化管理很重要的一部分。口碑相传的结果就是企业消费文化的延伸。 　　 四、自我技术标准的整理： 　　 特许什么？特许给他人的就是统一的技术标准。这个标准是什么？更多的企业只能说个大概，把你经营的企业提升到理论的水平，用数据和统一的标准来说话，来约束加盟者。 　　 什么是保密的？什么是最重要的环节？如何实现监督管理？ 　　 加盟进来的企业就是你的产业链条，是企业发展的生命线，你不能收了代理费就推出门不管。这个环节不清晰就是短命的经营行为，后患无穷。 　　 标准的建立要经过验证和推敲，也就是要有人承认你的标准。谁来承认？这不是简单的问题。 　　 五、样板店的模范管理和品牌效应： 　　 特许经营的前提就是你要有打人的东西，开店就要有样板店，加盟者来参观时要感受你的经营行为，你所有的经营要素几乎都在样板店里来体现。你宣传的和你要展示给客户的是否一致决定你的广告成本是否可以降低。 　　 项目样板是可以复制的财富，什么样的样板打动什么样的客户。 　　 六、 资本的规模： 　　 资本是决定一切的根本。创业没有资本一切都是奢谈，在完善一个特许企业的基础过程就是一个新型企业的创建和整合的过程，那是工程，这里面要求有基础