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对企业统计人员困境思考 　　[摘要] 随着市场经济的深入和现代企业制度的建立，企业统计作用愈来愈重要，然而，许多企业中统计工作不但未加强，反而能削弱，统计人员处境尴尬。笔者认为其原因是企业统计人员专业素质不高，缺乏主动服务企业、主动参与企业管理意识，企业统计未能发挥信息、咨询和监督职能，未能使企业管理者体会到企业统计在决策和管理中作用。因此，企业统计人员要摆脱目前尴尬处境，应转变认识，努力提高自身素质，主动参与企业管理，为企业决策发挥好企业统计职能，当好企业管理者的参谋，使企业管理者改变对企业统计的认识，为自己和企业统计工作开创出新的天地。 　　[关键词] 困境 原因 职能 建议 　　 　　企业统计是科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着社会主义市场经济体制的不断完善和现代化企业管理的发展，企业统计工作愈来愈重要。然而近几年来，一些企业统计工作不但没有加强，反而明显减弱，企业管理者重生产、经营，对企业统计不重视，企业统计机构被撤销，统计岗位被合并，统计人员精简较多，许多企业专职统计人员减少。统计人员抱怨，与其他专业技术人员相比，统计人员地位、待遇低，在继续教育、福利、晋升等机会较少。 　　一、企业统计人员困境产生主要原因 　　目前，企业统计工作削弱、统计人员地位下降，既有客观原因、也有统计人员自身原因。 　　1.对企业统计工作存存着认识上的误区 　　市场经济条件下，企业生产经营以经济效益为中心，而目前的企业统计缺乏反映企业自身的生产经营管理状况等方面的内容，企业统计不能为企业提供科学合理的决策依据，因此，在多数企业管理者眼里企业统计是多余的。有的企业管理者认为统计是计划经济条件下的产物，仅反映计划完成情况，市场经济条件下统计无足轻重；有的认为统计只是为政府统计部门服务，且加重企业负担；有的认为统计仅反映生产规模，统计可有可无。 　　2.企业统计人员缺乏主动参与管理意识 　　由于对企业统计认识不足，大多数企业没有建立激励机制，一些企业统计人员安于现状，不思进取，缺乏积极进取精神和主动服务企业管理的意识，对待统计工作抱着应付的态度，搞单纯的事后统计，统计人员缺乏高度敏锐的观察能力、思维和分析能力，没有对统计信息进行更高层次的再开发，只会出数字，不能出思想，不能为企业经营管理提供有效的统计信息、咨询和监督服务。 　　3.企业统计人员的业务整体素质偏低 　　企业统计人员除个别大中企业配置专职人员外，多数企业统计人员为兼职，专业素养和业务素质较差。实际工作中，往往凭经验进行数据的收集，整理，汇总和加工，不能向企业管理者适时提供有效的统计信息，更谈不上开展统计咨询，实行统计监督。 　　二、企业统计人员摆脱现状的几点建议 　　市场经济条件下，企业所有者、经营者关注的是资产增值，这要求企业统计人员围绕经济效益做文章，及时建立企业生产经营的指标监控体系，充分发挥企业统计职能，适时开展统计信息、咨询监督服务。 　　1.努力提高自身素质 　　在市场经济条件下，企业统计人员应懂统计理论方法，经营管理、市场营销、企业决策；不仅要具有较高的思想水平和良好的职业道德，又要具有敏锐的观察力、捕捉市场信息的能力、细致入微的分析能力。统计人员要善于学习，不断提高自己的业务素质，更新知识结构，掌握现代信息技术，精通现代统计理论、统计方法和统计手段。 　　2.转变对企业统计的认识 　　企业统计服务的对象首先是企业本身，企业统计人员要树立服务观念，企业统计主要应服务于企业，为企业生产经营管理提供信息、咨询和监督；要树立参与观念，企业统计参与企业经营管理决策，才能真正体现企业统计工作的价值，要做好统计基础工作，对统计信息进行加工整理与分析，为企业经营管理决策提供强有力的支持；要树立时效观念，及时搜集与处理统计信息，使经营管理者对新情况、新问题做出迅速的决策。 　　3.夯实企业统计信息职能，为科学决策提供适时信息 　　信息社会，统计信息是企业管理者实行科学决策和管理的重要依据，是保证发挥其咨询监督职能的基本前提。首先重点抓好统计信息源头，及时、全面、科学的采集数据。市场经济条件下，企业与外部环境的关系越来越密切，国家的政策导向、市场的供求变化、新产品的开发、同行业的竞争等都与企业的生存和发展息息相关。企业统计要拓宽信息覆盖面，建立完善的信息库，应当拥有企业必须的各种信息，既要有内部信息，如，企业的产供销、人财物等，也需要外部信息，如国家经济政策、宏观调控方面的信息、市场销售信息（包括本企业产品的市场占有状况）、市场竞争态势主要竞争对手的状况、技术开发动态等有关资料和数据。企业统计人员应及时掌握企业活动发展情况，抓住重点，由被动变主动，及时收集有关信息。统计信息的采集要以企业经营管理的需求为转移，