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对培育高新技术企业核心竞争力思考 　　[摘要] 本文通过分析核心竞争力对高新技术企业生存和发展的影响，从知识、资源等四个方面提出了培育高新技术企业核心竞争力的途径。 　　[关键词] 核心竞争力 高新技术企业 培育 　　 　　随着全球经济一体化和知识经济的到来,高新技术产业发展迅速,极大的推动了世界各国经济增长。我国高新技术产业也取得了突出的业绩,已成为国民经济的重要组成部分,但与发达国家相比,仍然存在较大差距,主要表现在我国高新技术企业的核心竞争力较弱。如何培育我国高新技术企业的核心竞争力,成为急需解决的问题。 　　一、核心竞争力对高新技术企业生存和发展的影响 　　高新技术企业核心竞争力是以企业长期积累的技术和知识资源为基础，以技术能力、创新能力、管理能力为主要表现，能有效地获取，协调和配置各种资源和技术融合的独特能力体系。它的基本要点包括：高新技术企业核心竞争力是一种系统，它寻求以企业内生的能力来解释企业竞争优势的源泉；核心竞争力是高新技术企业拥有的主要资源，是企业长期积累的结果，并能为企业带来高额利润：高新技术企业核心竞争力是企业的技术、知识、管理等要素的有机组合，其核心竞争力表现得独一无二、与众不同和难以模仿。 　　对高新技术企业而言，核心竞争力对其生存与持续发展有着重大的影响。具体来说它体现在以下几个方面： 　　1.核心竞争力是高新技术企业重要的无形资源 　　核心竞争力的独特性决定了企业之间的异质性和效益差异，决定了不同企业在从事相同或不同的生产经营活动中会具有不同的能力，并最终决定了企业收益的不同。而由于企业的核心竞争力很难被竞争对手完全了解、轻易复制，所以它能成为企业建立竞争优势的战略性资源。 　　2.核心竞争力是高新技术企业长期竞争优势的源泉 　　核心竞争力具有很强的“溢出效应”，企业一旦拥有了自己的核心竞争力，便可以在生产实践中将之组合到不同的创新中，迅速的开发新产品、不断地开拓新市场，使企业能迅速捕捉市场机会，极大的促进自己的发展。 　　3.核心竞争力是高新技术企业多元化经营的基础 　???高新技术企业经营面临着极大的风险，许多企业都采取多元化经营来分散风险。然而，由于企业的资源是有限的，企业的多元化经营必须选准正确的方向，以将有限的资源集中于最能发挥优势的领域，而这一领域的选择实质上是由企业核心竞争力决定的。 　　4.核心产品使企业在市场上赢得主动 　　现代企业的竞争是在核心竞争力、核心产品和最终产品等三个不同的层次上展开的。如果一家企业将全部能力用于生产最终产品，而核心产品依靠外部购买，其经营活动势必要强烈的依赖提供核心产品的公司。而且，由于在最终产品市场上建立垄断地位会受法律和市场销售渠道等多方面因素制约，将注意力全部集中于最终产品市场，企业的市场空间和应付竞争压力的灵活性会受到很大限制。而核心产品的发展则可以借助下游合作伙伴的销售渠道和品牌来实现，使企业回避最终产品市场的激烈竞争，获得可观的“虚拟市场份额”。 　　5.核心竞争力反映企业长远的发展需要 　　核心竞争力超越了高新技术企业具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗。所以核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务的周期都长，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的发展战略能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业避免短期行为所导致的战略性误区。 　　二、培育高新技术企业核心竞争力的途径 　　高新技术企业欲在激烈竞争的市场环境中立于不败之地就必须发挥其内部能力及各种能力的综合运用，不断地培育和提升企业持久的核心竞争力，获取竞争优势来实现企业持续的发展。高新技术企业核心竞争力的来源表现为显性来源和隐性来源。显性来源在市场竞争中体现为比竞争对手更高的优势，如价格、质量、品牌、信誉等，但这些显性来源的优势不可能在市场上自动生成，它必须通过高新技术企业的知识、资源、创新、管理等无形资产的长期积累，形成核心竞争力的隐性来源，这是高新技术企业核心竞争力来源的本质性因素，也是培育高新技术企业核心竞争力的途径所在。 　　1.培育高新技术企业核心竞争力的关键――知识 　　根据经济合作与发展组织报告，一般将知识分为四种类型:事实知识(know-what)、原理知识(know-why)、技能知识(know-how)和人力知识(know-who)，前两者属于显性知识，后两者属于隐性知识。不论是哪一种知识，一经被人掌握便形成了个人能力。高新技术企业的员工所掌握的知识往往是深层次的，而某些技术人员和管理人员知识的学习与运用又是长期持续的，如果形成有组织的掌握就转化为企业集体拥有的某一方面能力，如技术能力和管理能力，这是高新技术企业的要素能力的一部分。企业在长期生产实践中形成的以知