广厦控股路障重重企业传承.docVIP

广厦控股路障重重企业传承 　　在率领广厦控股实施多元化战略并开建天都城项目后，楼忠福开始着手企业传承，将广厦控股总裁一职交给长子楼明、浙江广厦董事长一职交给次子楼江跃。然而此后，多元化受阻、天都城项目推迟等路障，导致广厦资金链紧绷，债务压力大增，楼忠福被迫复出救火。创办人在制定重大战略后进行企业传承的风险，值得其他民企重视。 　　 　　2008年初夏，杭州华侨饭店，广厦控股创业投资有限公司（简称“广厦控股”）董事局主席楼忠福坐在这家自己控股的酒店里，却恐怕无暇欣赏西湖美景。因为酒店门前聚集了数十名民间放贷人，要求广厦控股清偿巨额借款。而这仅仅是这家集团面临的众多问题之一。 　　广厦控股下属浙江广厦（600052）在2005、2006年产生亏损，2007年被“ST”；与此同时，号称“中国第一卫星城”的天都城项目进展缓慢，资金周转困难。所有问题都随着民间借贷的曝光凸显出来。 　　广厦控股是浙江最大的民营企业之一，主营房地产及建筑。早在2002年，其创始人楼忠福即萌生退意，开始企业传承。其后数年，广厦继承人交替变更，传承一波三折。期间，公司业绩不断下滑，2006年，资金链更越绷越紧，本已准备退休享福的楼忠福被迫复出，直面债主及企业的问题。 　　和许多至死才退位的第一代企业家不同，楼忠福48岁已开始企业传承，二子楼明、楼江跃也并非刘阿斗类型的富二代。究竟是什么打断了企业传承？ 　　 　　楼氏父子传承一波三折 　　楼忠福生于1954年，浙江东阳人。小学毕业后，他即远离了学校。16岁时，他不顾阻力，开始追求条件优越的王益芳，经过三年“死缠烂打”，终于把心上人娶进门。楼忠福说：“我是一个很执着的人，认准的事想逃也逃不了。”这样的个性也反映在他的事业上。 　　1978年，楼忠福来到浙江东阳城关建筑公司做小工，不久被破格提升为材料科科长。1984年，公司经理位置空缺。排资论辈，远轮不到楼忠福。楼向多位公司领导游说，并在他们的支持下成为新经理。任命时，台下一片哄乱。楼忠福拿刀将公章一劈为二，大声宣布：“从今天开始，盖了这个章的事情我才认账，其他概不负责。”于是众人再无异议。 　　在楼忠福的带领下，东阳城关建筑公司快速发展，1985年更名为东阳市第三建筑工程公司，1992年，改组为浙江第一家建筑集团―浙江广厦建筑企业集团公司。之后，楼又率先进行股改，于1993年成立浙江广厦建筑集团股份有限公司。经过他的多方努力，浙江广厦于1997年4月成为全国建筑行业首家上市公司。2001年，浙江广厦进行资产重组，更名为浙江广厦股份有限公司，主营业务由建筑逐步转型为房地产。 　　目前浙江广厦的第一大股东为广厦控股，其所持股权为38.66%。楼忠福则持有广厦控股83%的股权（图1）。2009年，浙江广厦总资产为85亿元，约占广厦控股总资产的37%。除通过浙江广厦开发房地产之外，广厦控股通过另一直属集团―广厦建设集团有限公司（简称广厦建设）从事建筑业务，并涉足能源、教育、医疗、金融、传媒、旅游等领域（图2）。其2009年总营收达509亿元，在浙江百强企业中排名第五。 　　随着广厦的发展，楼忠福从建筑工人一跃成为亿万富翁（图3），并出任第十届全国人大代表、东阳市人大副主任。和中国许多创业者一样，楼忠福对西方管理学不以为然：“西方是规范的制度管理。每一个管理者都是书呆子，你跟他讲不通的，所以广厦的体制是自己设计的。”“我肯定是偏专断。民主就要暴露问题，暴露思想。该断则断，有了过程民主就差不多了。”“制度不规范，政府没有规范，市场没有规范，人没有规范，你规范什么啊。”这一点，儿子和他有着显著的不同。 　　楼忠福育有两子。长子楼明生于1973年，1990年高中毕业后加入了浙江武警总队。三年后，楼明回归广厦控股，任下属浙江万福建材有限公司总经理，兼广厦董事局主席助理。之后很快进入集团高层。楼明先后完成了复旦大学EMBA、长江商学院CEO学习，并积极推行职业化管理。他爱好体育，是浙江广厦篮球俱乐部主席。对于自己的身份，楼明认为不是“富二代”，也不是“守二代”，而是“创二代”。楼忠福曾希望两个儿子中有一人从政，2007年，楼明追随其父，成为东阳市人大常委。 　　楼忠福次子楼江跃生于1974年，曾就读于浙江大学经济学院。他早年即显示出商业才华，20岁时，靠为工地提供挖土设备净挣100万元。在一次殴斗事件后，楼江跃开始跟随父亲左右。楼江跃首次独立操盘的杭州万安城市西苑项目共赢利1亿多元，但其父指出，其不足使公司少挣了1亿多元。楼江跃是杭州市第十一届人大代表。 　　楼忠福很早便开始安排儿子接班。1994年，楼明出任广厦控股副总经理，2002年升任总裁，统领整个集团，楼忠福则任董事局主席。同年12月，楼忠福将浙江广厦董事长一职交给楼江跃，自己只担任总经理，