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我国工程承包企业资本运营战略途径分析 　　[摘 要] 运用资本运营方式，可推动企业改体制、转机制，建立现代企业制度；可迅速实现规模经济效益，增强资本扩张能力，实现可持续发展；可推动我国工程承包企业“走出去”，发展成为大型企业集团。本文通过对我国工程承包企业的资本运营存在的问题及必要性进行分析，提出我国施工总承包企业在后金融危机时代如何通过资本运营战略实现自我发展的思路。 　　 [关键词] 施工总承包 资本运营 并购(M＆A) 战略 　　 　　企业实施资本运营，对加快完善自身机制、提升竞争力产生重要作用。由于我国多数工程承包企业资本运营工作起步较晚，导致在市场竞争中处于被动地位，而当前国际建设工程承包市场正在发生各种深刻的变化，融资能力正逐渐成为承揽工程业务的关键因素。因此，我国工程承包企业要充分认识到资本运营的重要作用，尽快提升资本运营的质量和层次。 　　一、工程承包企业资本运营中存在的问题 　　1.对资本运营内涵认识的偏差 　　资本运营属于企业外部经营战略，是企业筹集资金和使用资金的活动，必须服从或服务于生产经营，目的是挖掘企业潜力，培育和增强企业核心竞争力。对工程承包企业而言，进行融资、投资、资产并购和重组等活动，目的是把工程承包、技术创新和管理搞上去，确立工程承包及多元化经营在市场中的竞争优势。有人形象地称作“跳出建筑做建筑”就是这个道理。工程承包管理是基础，资本运营只是服务于承包经营的一种手段。但一些企业片面地理解了资本运营的含义：认为资本运营是独立于生产经营而存在的一种更高级的经营方式，割裂了资本运营与生产经营的关系，脱离承包活动独立进行资本运营，不是以搞好主业经营为基础，而是盲目进行资本经营。 　　2.资本运营与企业发展步骤不一 　　工程承包企业可以采取内部扩张和外部扩张两种发展方式，但无论采取哪种方式，资本运营都应服从于企业的发展战略，与企业发展协调一致。国内一些大的工程承包企业，为了尽快发展，盲目进行兼并、收购企业，结果是“欲速则不达”。国际大承包商多数是几十年甚至是上百年积累发展的??果，如日本的大成公司是1873年成立的，美国的柏克德公司是1898年成立的。 　　3.资本运营人才缺乏 　　资本运营是一项复杂而注重技巧的经营活动，它要求从业人员不仅要具有广泛的金融、证券、税务、财务、法律、经营管理等方面的知识、能够熟练运用各种金融工具，而且要具有经营者的市场洞察力和处理各种复杂事务的应变能力。由于我国资本市场发展较晚，加之工程承包企业所在行业的特性，导致资本运营方面的人才匮乏，特别是懂技术懂经营的人更少。 　　4.国际化资本运营较少 　　资本运营是将拥有的资本在市场中优化配置的过程，它没有地域和国别的限制。而我国工程承包企业的资本运营大多局限在本土，在国外进行资本运营的企业较少，即使有走出去的企业，也只是停留在融资这些相对简单的资本运营活动上，兼并、收购、上市等实质性的资本运营活动尚未全面展开。 　　二、工程承包企业实施资本运营的必要性 　　我国工程承包企业目前虽处高速发展阶段，但面临同质化竞争严重、经营风险突出、利润低下、资本运作相对滞后等问题，中国资本市场高速成长，为工程承包企业进行资本运营提供了更大的可能。 　　 1.通过资本运营，有利于推动企业改体制、转机制，建立现代企业制度 　　资本经营是现代企业制度的主要内容，企业实施资本运营要具备以下条件：（1）有明确的战略（2）具有资本运营的自主决策权；（3）具有追求自身资本增值和资本价值最大化的内在动力及约束机制；（4）具有健全的资本运营管理机制及运作队伍；（5）具有借助外界的筹资和融资能力等。这需要企业按照市场经济要求转化经营机制，建立现代企业制度，通过实施资本运营战略实现利润最大化目标。 　　2.通过资本运营，有利于培植大型工程承包企业集团，提高国际竞争力 　　长期以来，我国工程承包企业受传统计划体制的影响较深，走的是一条封闭式自我积累的扩张道路，发展缓慢，规模过小，整体实力偏弱，在融资、人才、经营体制、项目管理、业务能力和信息化水平等方面，与外资企业相比都存在较大差距。因此，研究制定资本运营战略，进行兼并收购或资产收购及相应的资金投入，对我国工程承包企业进一步开拓市场，提高市场竞争力，进而发展成为具有国际竞争力的大型企业集团具有重大积极作用。 　　3.通过资本运营，有利于工程承包企业按照规模经济原则，实现可持续发展 　　规模经济是指扩大生产规模引起的经济效益增加的现象。规模经济来源于大规模生产的好处，如分工深化所造成的生产率的提高、市场交易费用的内部化等，而我国工程承包企业在营业额、资产等方面存在规模小，有规模不经济等问题。资本运营是工程承包企业发展到一定阶段后必然选择的一种战略决策，通过实施资本运营战略，有