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正面思维不是从天上掉下来 　　 　　中国企业健康状况调查与诊断大型活动系列沙龙 　　 　　在一个微利的时代，公司内外的竞争日趋白热化，员工所有的职场活动都是从心开始，到心结束，心理的误区无疑是竞争对手下手的软肋 　　 　　有人说“思路决定出路”。一直以来，如何从业，如何应对上司和同事，如何看待职场挫折，如何竞争，如何做出业绩，如何提高自己的职场情商，很多职场员工都缺乏此类的相关培训和辅导。于是他们经常受到困扰，职场之路磕磕绊绊。 　　商业领袖之所以成功，因为他们拥有正面的思维。那么什么是正面思维，一个人拥有正面思维到底有什么好处，如何拥有正面思维？或许找到这些答案，员工发现他将更容易纵横职场，领导者发现企业管理有了全新的变化。 　　本期沙龙嘉宾 　　吴仕逵心理咨询师，《学会正面思维》作者 　　杨思卓深圳中商国际管理研究院执行院长 　　李力诺维信中国公司销售总监 　　郑爱国东风日产传播策划部部长 　　傅强智囊传媒总裁 　　 　　策划人 　　赵敏 《新智囊》副主编 　　 　　如何看待正负思维 　　傅强：我们知道吴仕逵先生写了一本书叫做《学会正面思维》，你当时为什么想要去关注这样一个话题？思维真的分正负吗？如何去判定其正负？一般来讲思维是个人的事儿，怎么去衡量它对于组织的作用？有人认为所谓的正面思维只是对个人的心情起到好作用，甚至有人认为正面思维更像是一种阿Q精神，出了问题自己麻痹一下，精神胜利一下。事实是怎样的，怎么看待思维和管理之间的关系？ 　　 　　吴仕逵：一个想法到底是正还是负？实际上是用结果来判断的，如果结果是好的、积极的、有利的，那这个想法就是正面的。如果结果和预期相反，不符合人们的根本利益，那么这个想法就是负面的。所以正与负的区别，实际上是以实践后的结果来验证的。什么叫正面思维？正面思维实际上是从负面对比而产生的，我们处理任何问题的时候，在工作和生活当中必须从积极、主动、乐观、策略的意义上去思考和行动，以促使事物朝有利于自己的方向发展，你的思维实际上使结果朝你自己预期的???向发展。 　　 　　郑爱国：很多事情做起来是当进则进，当退则退，是舍得的关系，说到底还是从结果来看。我们公司是一个合资企业，中资和外资是50对50的比例，所以决定一个事情怎么做很难，不可能有一种必然结果。包括东风日产我一直认为完全是人做决定，是中日双方两个领导人的交流与交锋，把什么事情作为考虑的原点，对双方来讲就是一种正面思维。从结果来讲，什么样的结果对于这个企业好，不是从双方某公司的角度思考这个问题，是合资公司本身要考虑的问题。 　　 　　杨思卓：作为正式术语，我先要问一个问题，正向思维、逆向思维和正面思维、负面思维它们之间是一种什么关系？ 　　 　　 　　吴仕逵：它们有交叉的地方，也有差距。正向和逆向主要是讲思维的方向，更多是思维的习惯。按照中国人的想法有一个方向性有一个指向性，从思维的开始经过一个过程到有一个结果，我们经常有一种正向的思维方式，但是这样的思维方式并不一定得到正面的效果，还可能走到死胡同。从结果看问题，逆向是对正向的补充，而且是一种跨越，但是逆向和正向都有可能是风险，也有可能是正面。以正面和负面划分思维就是看结果是不是对自己有利，是不是积极主动。 　　 　　杨思卓：也就是说正向和逆向是从出发点来划分的，正面和负面是以目的和结果来划分的。这样就会出现第二个问题。刚才说结果是检验思维正负的根本标准，假如说有一个人是负面思维，有一个人是正面思维，结果负面思维的那个人出了一个好的结果，正面思维的人出了一个坏的结果，这如何判定呢？ 　　比方说老大妈过街，有一个人想搀她帮助老人过街，另一个人想这是个老太太，我要管她万一出点儿事儿怎么办。结果管了她的那个人正好叫车撞了，没管的那个人反而没事。很明显，所谓正面思维的那个人的结果是不好的，而在旁边的那个负面思维的人，没有受到影响，结果会是好的。 　　 　　傅强：我补充一个自己企业的例子。大家都知道决策是有风险的，比如对一个事情做决策，有人反对，说这件事根本就不成，困难非常大，此时决策者当时认为可做就坚持去做了，等做完之后果然失败了，这个时候具有负面思维的人站出来说――你看我早就说过这事儿不行吧。其实这个事儿跟老大妈过街差不多。 　　 　　吴仕逵：如果你见死不救这是负面想法，这种行为不管结果如何都应该受到谴责，你活着并不是一个正面的结果，你应该让那个人也活着才是正面的结果。再一个你去救人是对的，这只是一个正面的想法，但是你要把他救活才是正面的方式，但是你不采取正确的方法，把你也弄死了，这也是一个负面的结果。所以，有正面的动机还必须有一个正面的方法和行为，最后才是一个正面的结果。而且正面和正面相比还有一个更正的问题，就是正面思维有