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海外造船公司目标管理
* * 目标管理与绩效考核 * 举例：海外造船公司P-D-S目标管理制度 计划阶段 目标分为总目标、单位目标、分项目标。 拟定总目标。 设定各一级单位目标及工作计划。 设定各二级单位目标及工作计划。 制定目标体系图、制定目标计划单汇编。 执行目标追踪单。 执行阶段 目标执行与追踪。 考评阶段 目标执行成果自我考评 目标管理推行成效与报告 综合绩效评估与奖励 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月 本 月 累 计 目标执行人： 上级主管： 预定进度〔数量、金额、或%〕 海外造船公司目标计划单 执行单位： 第 页 共 页 工作 条件 或需 配合 事项 目 标 项 目 重 要 性 % 工 作 计 划
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