企业怎样提升执行力.pptVIP

一、混沌环境需要执行力破解 世界三大难题： 太阳黑子、癌症、 企业经营环境混沌——chaos 二、三分战略，七分执行 企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战略变为现实的能力。 当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业战略是关键因素。 当企业战略已经确定，则企业执行力是关键因素了。因为企业很难靠战略取胜，因为战略是同质而且是易于复制的，差别恰恰就在执行能否到位。 在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执行力作一估计，并设计好企业的执行力。 三、大多数企业失败在缺乏执行力 企业管理者们再也不能忍受让华丽的战略和美妙的远景目标仅仅成为纸上文章，现在他们更关注的是如何让它们落地。 当你在工作中确定一个思路，你必须同时想到如何执行；当你确定一项工作，你必须关注操作和执行的办法。 天上星星亮晶晶，转眼明星变流星！ 太阳神落山、飞龙折翅、巨人倒下、首富首骗、三株枯萎、秦池碎倒、爱多生病、联想弃将、亚西亚落日、小霸王别姬、四通换帅、方正逼宫、幸福不幸。 上述每个短句都是一个“高台跳水”故事。 企业失败的原因 1、战略失误：巨大中华 2、现金流缺失：巨人 3、内部管理混乱：三株 4、执行力缺乏：秦池 比例 中国企业平均寿命只有6——7年，民营企业平均只有2.9年 据统计： 因为战略失败的占18%， 因为现金流失败占20% 因为管理混乱占20 因为执行而夭折的高达42%！ 四、中国企业员工最缺乏执行力 为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%，在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。 缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面临的挑战就是企业的执行力。 五、执行力成为世界管理的新趋势 “执行”一词主要是源自2003年1月中国机械出版社发行的拉里·博西迪和拉姆·查兰 《执行——如何完成任务的学问》一书。 这本书在美国2002年亚马逊商业图书销量第一 比尔·盖茨坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。” IBM总裁鲁·郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。” 执行力与企业核心竞争力的关系 企业核心竞争力＝ 讲课提纲 执行力是企业的系统工程——四个三 执行力就是把老板的思想转化为行动 高层的理念、中层的技巧、基层的习惯 执行力的层次 一、执行力是企业的系统工程——三大管理的组合 组织管理 根据企业性质和使命目标，进行功能性分工和组织结构的设计，界定各部分机构的工作职责，从而层次性分配目标、任务、责任和其达成成果所需要的资源。 组织管理是决策实施和企业执行力形成的核心。 人事管理 为了达成企业目标，需要选拔、培育、配置和留用合格的工作人员，并就具体的人员稳定、调配和协调做出相应规定，形成一系列制度，从而对人员情况进行管理。 人事管理是决策实施和企业执行力培育的基础 业务管理 业务管理是企业系统运行的中心环节，上游至采购供应，中游至生产储备，下游至产品服务等，都在业务管理的流程中实现，企业的业绩也由此直接产生。 业务管理是决策实施与企业执行力推动的关键。 执行力是系统工程——三大管理的组合 企业执行力在组织管理中得以形成，在业务管理中得以推动，在人事管理中得以强化，从而形成强大的执行运作体系。 执行力就是三大行动的聚焦 执行力的三大流程 战略 事关企业全局性、长远性、关键性问题的谋略与对策 联想柳传志：积极选拔合适的人到合适的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力 杨元庆1996年把电脑做成中国第一 杰克韦尔奇：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系的做法，摈弃只有美丽外壳下的计划和预算 其接班人伊梅尔特成为世界第三CEO 企业不在大楼和会议，而在于贯彻效果 麦克戴尔：完全在于员工在每一阶段都能一丝不苟地切实执行 营 运 流 程 一、制定或修正部门业务目标 二、制定工作计划 三、工作分配与权限委任 四、工作检查与控制 五、绩效考核与改善目标制定 优先顺序 战略流程：做正确的事 运营流程：把事做正确 人员流程：用正确的人 战略与运营都是人干出来的！ 战略一旦错误，运营越积极， 企业陷入越深！ 谁是企业最可怕的人？ 一、了解你的企业与员工 v领导人必须时时以企业为念。 v在执行成效不彰的企业中，领导人往往与日常运作的真实情况脱节。 v虽然有人呈送大量的信息，却都经过筛选— v这些领导人并未实际参与行动，对业务不够投入，因此无法掌握组织全貌，与员工之间也难免产生隔阂。 三熟：人熟、 物熟、业务熟 了解员工 这些员工都很优秀，可是得让他们调动一下，或者让他们有升迁的机会，如此你才能每隔一阵