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关于园林工程现场施工与管理探讨 　　摘要：。笔者主要叙述了园林建设施工过程中的组织原则及相关的管理措施，于此强调施工工程成本、施工安全、施工质量在现场管理中的重要性。 　　关键词：园林工程建设 组织原则 施工管理 　　Abstract: the author mainly describes the landscape construction in construction process of the organizing principle and relevant management measures, in the construction engineering cost, stress the construction safety and construction quality in the field management of importance. 　　Keywords: garden engineering construction organization principle construction management 　　 　　 　　中图分类号：TU986.1 文献标识码：A 文章编号 　　伴随着我国市场经济的快速发展，各企业竞争日益加剧。企业竞争水平能力衡量的一个重要指标便是园林建设施工现场管理能力的 高与低。各企业为树立良好的企业形象，必须坚强自身园林建设工程施工现场管理的能力，只有这样才能在日益激烈的竞争中生存下去。 　　一、园林工程现场施工与管理的内容 　　1.1 加强工程施工的前期准备 　　在工程施工的前期准备阶段，施工者需要充分理解图纸设计的具体要求，并结合施工现场的实际情况，按照设计图纸进行施工。 　　1.1.1 土质勘察：针对施工现场填土的实际情况开展相应的勘察，掌握土壤理化性能以及适合该土壤种植的植物类型。如果出现不适合种植，应告知相关单位并及时更换种植土。 　　1.1.2 人员安排：在施工工期和施工计划确定之后，需要针对如何安排人员进行施工做出一个详细的规划安排并做出一份科学合理的劳动力技术，组织协调各个环节的施工人员进场，妥善安排职工生活，并对职工进行必要的安全教育。 　　1.1.3 材料规划：在对施工现场材料组织编制的时候需要参考工程的具体要求，尤其是做好建材订购、施工进度的把关工作。并以树形完整等标准来对树种进行采购，按时、保质保量的运抵现场。对树种、材料进行检测，检测结果符合工程设计要求后方可投入使用。 　　1.1.4 设备进场：根据设备的使用情况规划，编制施工机械进场计划，合理安排进场秩序，保证工程顺利实施。 　　1.2 搞好园林材料的质量控制 　　在园林工程的整个施工环节里，施工工艺和施工方案是保证质量的重要前提，只有确保优质的园林材料，其中一个环节出现问题，则很难确保工程质量达到工程设计的要求。 　　1.3 定点放线的调整 　　通常情况对定点放线的要求为：位置准确、标记显著、标明中心等。对于种植槽需注明边线，而放线遇到异常情况时，应该做好针对性的处理措施，对株间距离进行科学合理控制，保证种植的效果，确保定点放线能够达到设计要求。 　　1.4 处理好种植土壤的性能 　　土壤内部结构会影响土壤自身的质量，决定其营养成分的高低，直接影响着植物种植后的生长情况。因而，在园林施工前期需要做好土壤的检测，主要是对其实施理化性能化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气等多个指标方面分析研究，利用收集、处理、测试等手段，并充分结合消毒、施基肥、客土等方式改善土壤质量，以满足植物生长的需求。 　　1.5 竣工验收 　　竣工验收是园林工程必须经过的环节，在验收过程中采取的管理措施包括预检、隐检、签证等三大方面，对验收资料进行详细地审核后总交付竣工验收；安排专业人员对施工技术与管理的总结资料进行编写。在验收环节中，需要把握好各个环节的施工质量，尤其是对于一些隐蔽性的工程，例如：挖种植穴、换土、施肥等，更应该加强验收工作。 　　二、 园林工程施工组织的基本原则 　　2.1目标统一 　　一个园林工程包括很多子项目，各个施工项目施工顺序不同，具体的施工任务不同，项目隶属于不同的部门甚至不同的企业，使得各部门具有不同的目标，各部门必须认真分析工程特点，结合施工企业实际情况，确定项目总目标，快速并在确保质量的情况下使所有参与者就总目标达成一致，推进工程进度。 　　2.2 责权分明 　　施工组织中的各个项目责任人之间职责和权限关系错综复杂，为了保证工程进度和质量，在施工组织组建时，要明确参与各方的目标责任，尽量做到权责对等，通过合同、规则、保险等政策加强对各方权益的保护，加强权利制衡，建立相对公平的报酬制度等，公平分配工程风险，承担相应的