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关于煤矿电力企业人力资源管理对策思考 　　摘要：随着国家电力体制改革的逐步深化，电力企业开始走向市场，独立经营，自负盈亏。在社会主义市场经济中，如何更好地坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性，已成为电力企业面临的一项紧迫任务。结合肥城矿区电力公司改革发展实际，就电力企业人力资源管理的改进对策作了简要探讨。 　　关键词：电力企业；人力资源管理；对策 　　Abstract: along with the national electric power system reform of the electric power enterprise began to market, independent operation, their own profits and losses. In socialist market economy, how to better to adhere to the people-oriented, give full play to peoples subjective initiative, electric power enterprise has become an urgent task facing. Combined with lower power company in reform, development and practical, the electric power enterprise human resources management improvement measures are briefly discussed. 　　Keywords: electric power enterprise; Human resources management; countermeasures 　　 　　 　　中图分类号: F272.92；F426.21文献标识码：A文章编号：T2012-02（03）9037 　　1推动岗位竞争，创新企业用人机制 　　电力企业作为技术密集型企业，必须建立以岗位竞争为核心的用人制度。在人才的使用上，我们遵循平等、竞争、灵活的原则，使人尽其才，才尽其用，做到岗得其人，人得其岗，谋求人与事的最佳结合，充分调动广大员工的积极性。在用人问题上，我们电力公司始终把“平等、竞争、灵活”作为用人的指导思想。所谓平等，就是一视同仁、平等对待。彻底打破干部与工人、正式工与聘用工、劳务工、大集体等身份限制，变身份管理为岗位管理，每名员工只有岗位分工不同，没有高低贵贱之分。所谓竞争，就是凭本事吃饭，靠能力赚钱。在公司内部公开选拔招聘经营、政工、技术等各类岗位急需的人才，实行全员竞争上岗，采取优胜劣汰的办法，有能力的就上，没能力的就让，以此激活内部人才资源，充分发挥人力资源的整体效能。所谓灵活，就是本着按需设岗、因事设岗、以岗定人、以事择人的原则，及时对岗位编制进行科学设置和灵活调整，使企业的组织结构和工作流程始终保持合理状态。再就是用人之长，克??之短，对员工不是一味的求全责备，以偏概全，而是实事求是的不拘一格选人才，这样才能将企业所有员工的优势结合起来，形成合力，从而促进企业的健康发展。在干部的选拔任用上，我们树立“有作为才会有地位”的用人观念，坚持正确的用人导向，推行干部能上能下的用人激励机制。严格干部选拔任用程序，大力选拔任用德才兼备、实绩突出、群众公认的领导干部，大胆启用年富力强、业务精湛、作风过硬的年轻后备干部。另外，我们还积极推行岗位轮换制度，科学合理地加大公司机关与基层单位、基层单位之间、相关岗位之间的干部、职工轮岗交流力度，在交流中加强工作，培养人才，提高员工队伍整体素质，进而实现人力资源的共享。 　　2完善绩效考核，创新分配制度 　　建立公平、合理及具有激励作用的分配制度是和谐的劳资关系的基础，它直接关系到员工队伍的稳定团结和工作积极性，对企业的影响是比较大的。在分配问题上，电力公司建立完善了效益决定工资的薪酬激励机制，坚持工资水平随着效益的增减而增减，员工收入与企业效益、岗位职责、实际贡献相挂钩。通过采取以岗定薪、同岗同酬、岗变薪变的办法，切实发挥工资在企业生产经营中的经济杠杆作用，在企业内部真正形成重效益、重实绩、重贡献的分配激励机制。根据企业生产经营的特点，我们坚持和完善以按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，按照单位、专业、岗位的不同，变简单的岗位技能工资分配方式为企业管理者年薪制，机关部室、直属工区计时工资制，电厂员工浮动工资制等多种分配方式。同时,本着“效率优先，兼顾公平”的原则，根据员工贡献多少、能力大小、适当拉开收入差距，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，极大地调动了员工的工作积极性和主动性。我们对生产一线员工以激