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吉利并购沃尔沃案影响分析 　　【摘要】吉利并购沃尔沃作为迄今为止中国出资最大的一次跨国并购，必然会在国内外、业内外产生许多影响。本文通过中国民企吉利海外并购沃尔沃的案例分析，认为吉利并购沃尔沃具有多方面的积极影响，丰富和活跃了人们的思维，调整和改善着对民营企业与国有企业、非公经济与国有经济等既有事物的认识，激起对中国企业特别是民营企业跨国并购进入一个新阶段的战略预期。 　　【关键词】并购；经济后果；影响；建议 　　 　　一、吉利并购沃尔沃的过程简介 　　瑞典当地时间2010年3月28日，浙江吉利控股集团有限公司宣布与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元获得质量和性能享誉全球的沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产。除了股权收购，协议还涉及了沃尔沃轿车、吉利集团和福特汽车三方之间在知识产权、零部件供应和研发等方面达成的重要条款。吉利在通往国际化的道路上又向前迈出了重要的一步。 　　最近几年，吉利成功进行了一系列国际化运作，在资本运营方面取得了一定经验。在收购沃尔沃之前，吉利的国际化战略已开始实施。这是一个循序渐进的过程，主要分为四个阶段。第一阶段：2005年，提出“让吉利汽车走遍世界”的远景。第二阶段：2006年，与英国锰铜控股公司组建合资公司，生产英国经典出租车，由此开始了国际化历程。这次收购通过中方控股转移生产，将产品在中国本地化低成本生产。第三阶段：对产业链实行纵向一体化策略，2009年主动并购全球第二大变速器生产企业――澳大利亚DSI，为吉利进行海外国际化运作提供了实战参考。第四阶段：2010年，吉利通过成功收购沃尔沃百分之百的股权，获得了高端的沃尔沃品牌、优秀的研发团队等资源。 　　二、吉利并购沃尔沃的直接经济后果 　　（一）从吉利集团角度分析 　　首先，吉利并购沃尔沃对吉利控股集团本身发展具有重要意义。第一，吉利将100%拥有沃尔沃轿车品牌，同时拥有沃尔沃轿车的9个系列产品、3个最新平台的知识产权，接近60万辆产能、自动化程度较高的生产线，以及2000多个全球网络及相关的人才和重要的供应商体系。第二，有利于迅速做大???利的产销规模。2009年，吉利总营业收入为42.89亿元，而沃尔沃轿车的总收入约合人民币1000亿元，总收入超过吉利20倍。 　　其次，提升中国汽车产业在本土市场的竞争力。通过海外并购，可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。吉利一定要看到沃尔沃的技术、网络、产品、品牌的优势，成功收购沃尔沃，是中国汽车产业实现技术跨越的一个捷径，可以迅速提高中国汽车产业的软实力。为自主创新提供原始技术依据，实现技术跨越，并为中国汽车产业“走出去”提供现成的通道，迅速提升中国汽车及零部件在欧美日市场的比例，解决中国汽车产业自主创新所面临的知识产权问题，实现在发达国家汽车市场你中有我零的突破，从根本上改变中国汽车产业的国际形象。 　　再次，有助于中国企业“走出去”。从贸易的角度看，借助海外并购的捷径，中国车企“走出去”减少很多阻力，并购后马上能生产，直接就能够在欧美市场销售，解决了汽车出口的技术标准、环保法规等很多问题。吉利并购沃尔沃，一是可以帮助中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场。二是可以嫁接国际知名品牌为我所用。三是可以彰显中国汽车产业的实力。 　　最后，对中国民营企业开展海外并购有积极的示范效应。在国际金融危机冲击下，许多国外企业的资产价值被低估，是中国企业出手的好时机。通过海外并购，可以用较低的成本获取到具有核心竞争力的国际品牌、核心技术和国际营销渠道。吉利成功签订并购协议，将激励中国民营企业开展海外并购的积极性。 　　（二）从沃尔沃角度分析 　　一方面，沃尔沃可以吸收吉利不断进取的创新理念。作为涉足汽车行业仅10年的民营企业，吉利汽车集团能以“吉利战略转型的技术体系创新工程建设”项目登上国家最高科技奖项的领奖足以证明吉利对创新的重视。相比之下，收购前的沃尔沃，虽然在安全和性能方面在欧美市场有着良好信誉，但却缺乏创新精神。吉利人将创新融入自己的血脉，这种精神一定会影响和鼓舞着沃尔沃，在更高一级平台上不断进取，从而产生了强大的合力。 　　另一方面，沃尔沃能够活得潜力巨大的中国市场。中国这一全球最大的汽车市场将成为沃尔沃轿车的第二个本土市场。作为国际知名的顶级豪华汽车品牌，沃尔沃轿车将在发展迅速的中国释放出巨大的市场潜力。被收购之后，沃尔沃借助吉利在国内市场大展拳脚，有利于沃尔沃在中国市场的发展计划更好、更便利地实施。其一，从民族感情上看，中国消费者很希望看到本土品牌对国际品牌的收购，这有助于消费者对沃尔沃的认可，也可以扩大沃尔沃在中国豪华车市场的份额。其二，吉利完成收购后，沃尔沃成为中国唯一的豪华车生产商，中国政府会给予沃尔沃更多支持。