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国际市场营销学 ;第一章 国际营销学导论;国际营销学的性质;学习国际市场营销学的方法;知识财产附加值; 市场营销学的基础知识;市场营销的基本特点;这是以消费者为中心吗？;肯德基的经营文化;肯德基完美服务方案;美发不成 反毁发 ;八宝粥中吃出回形针; 国际市场营销概念及特点;国际营销与国内营销的比较;国际营销与国际贸易的异同（一）;国际营销与国际贸易的异同（二）;国际市场营销的基本体系;企业走向国际市场动因;19;20;21;22;人口;企业国际营销的产生与发展;层次; 1、国内营销 Domestic Marketing 2、出口营销 Exporting Marketing ** Infrequent Foreign Marketing ** Regular Foreign Marketing 3、国际市场营销 International Marketing 4、多国营销 Multinational Marketing 5、全球营销 Global Marketing ** Globalization Tides ; 1、出口 Exporting； 2、许可证贸易 Licensing； 3、在国外设立销售办事处或营销子公司； 4、国外直接生产与营销； 5、其它方式。 ;国际营销面对挑战及对策;案例1 重组汤姆逊　TCL绕道国际市场 ;案例背景： 近几年，具有规模、制造成本优势的国内彩电业，在进军国际市场时，面临研发力量薄弱、贸易壁垒、在目标市场的品牌知名度低、营销渠道不健全等问题，特别是研发力量薄弱、贸易壁垒两大问题，有可能让国内彩电企业在彩电技术升级浪潮和国际市场中遭遇重大挫折。 　　2003年11月4日，TCL集团与法国汤姆逊举行彩电业务合并重组协议：而美国当地时间11月24日，美国商务部初步裁定中国一些电视机生产商向美国市场倾销其产品，已圈定的长虹、TCL、康佳、厦华4家强制调查对象都被认定存在倾销，倾销价差为27.94%到45.87%。这个裁定，对其他几家的打击是致使的，特别是长虹、它占据了国内出口到美国份额的半数以上。但正因为TCL的兼并，它不仅不会受损，反而是最大的收益者，填补了其他企业留下的市场空白。 ;TCL重组汤姆逊事件回放　 　　2003年11月，TCL集团与汤姆逊集团签署合作备忘录，拟由双方共同投入电视机和DVD资产，设立一合资公司，TCL集团持有其67%股份。 该合资公司将被打造成为全球最大的彩电厂商。TCL集团将会把其在中国大陆、越南及德国的所有彩电及DVD生产厂房、研发机构、销售网络等业务投入新公司； 而汤姆逊则会将所有位于墨西哥、波兰及泰国的彩电生产厂房、所有DVD的销售业务、以及所有彩电及DVD的研发中心投入新公司。 TCL－汤姆逊公司成立后，其全球彩电销量将达1800万台，而2002年全球彩电冠军三星的业绩是1300万台。 ;TCL策略解析　 　　1.化解专利危机 　　目前我国彩电企业在核心技术方面，基本上没有专利权。在以往，核心零部件虽然需向外资企业采购，但国内企业依靠整机成本优势，在市场上还是有一定的话语权。但2002年年底，汤姆逊公司向我国彩电企业提出索要专利费的通牒，提出的专利共达20项，范围从小于20英寸的小彩电到25英寸的大彩电，平均每台要价1美元。作为老牌彩电企业，汤姆逊在传统彩电领域拥有3万4千多项专利，中国彩电产品只要出口，就很可能落入专利的陷阱。而联姻汤姆逊，TCL就轻易化解了专利危机。 ;TCL策略解析　 　　2.解决研发环节薄弱的问题 　　根据协议，汤姆逊全球所有的电视和DVD研发中心都归合资公司所有。汤姆逊拥有传统电视机的所有主要专利和大部分数字电视与DVD专利。 合资公司成立以后，TCL虽然仍会按照市场规则支付专利费用，但李东生表示，合资公司有能力产生新专利。很快，TCL就以实质行动证明了李东生的话。2003年年底，TCL与汤姆逊研制生产的85HZ背投电视，通过国家广播电视产品质量监督检验中心的验证。 85HZ背投电视是“第五代背投”，TCL此举，使得它在背投领域，超越了长期领先的长虹。而且，这一突破也将为TCL带来丰厚的利润。 ;3. 绕开贸易壁垒　 　　从1988年开始，欧洲市场就对我国和韩国彩电实施反倾销调查，并于1991年对我国彩电征收15.3%的最终反倾销税；中国彩电被阻隔在欧盟市场之外长达10年之久。2003年5月，美国也开始对我国彩电实施反倾销调查。2003年11月24日，