某服装集团公司中高层管理人员薪酬方案.doc

某服装集团公司中高层管理人员薪酬方案 某服装集团公司通过多年的发展，事业有了质的飞跃。但是，原有的薪酬制度已越发显示它与集团发展不相适应的状态。特别是中高层人员的薪酬制度，年薪概念模糊，操作不够规范，一个良好的薪酬方案要对外有竞争力，对内有公平性、合理性，能起到良好的激励和约束力。为了更好地为公司发展提供动力，必须对原薪酬制度进行改革，具体改革意见如下。 一、管理原则：激励、比较、三公（公正、公平、公开）、三从（职务、技能、绩效）、 二、薪资体系：本薪、月度考核奖金、年度贡献奖 三、职等、职级设定标准 ⑴、总经理分两级：总经理一级、总经理二级 ⑵、副总特级：主管集团关键部门工作，长期为集团作出卓越贡献，任劳任怨。 ⑶、副总一级：主管集团公司最重要部门的工作，而且分管范围广，工作出色，为集团作出重要贡献。 ⑷、副总二级：主管集团公司重要部门的工作，分管一定范围的工作，工作较好，对集团某方面工作有所推动。 ⑸、副总三级：主管集团公司一般部门的工作，分管范围单一，工作较好，对主管或分管部门能推展工作。 ⑹、部门经理（正厂长）特级：掌管主要部门，任职年数较久，为集团公司之发展作出特殊贡献。 ⑺、部门经理（正厂长）一级：掌管集团最重要的部门，所在部门规模比较大，工作范围很宽，工作十分出色，有创造性发展，为集团作出重要贡献。工厂厂长：工厂规模在300人以上，具有基层生产管理的实践经验，具有专业能力、计划能力、组织能力，既能关心职工，又能服从上级领导安排。 ⑻、部门经理（正厂长）二级：掌管集团重要部门，工作比较出色，所在部门规模一般，工作范围较宽。生产厂长：生产规模100人以上，300人以下，具有基层生产管理的实践经验，具有专业能力、计划能力、组织能力，既能关心职工，又能服从上级领导安排。 ⑼、部门经理（正厂长）三级：掌管集团公司一般部门，部门规模较小，工作范围不宽，能正常运转部门工作。生产厂长：任职二年以下，生产规模100人以下，专业、计划、组织能力欠缺，但敬业态度尚好，且有上进心。 ⑽、部门副经理（副厂长）特级：司职重要部，任职较久，贡献重大。 ⑾、部门副经理（副厂长）一级：司职于集团公司最重要部门，管理范围单一，但很专一，擅长一定专业，工作有创造性，能很好地协助部经理开展工作。 ⑿、部门副经理（副厂长）二级：司职于集团重要部门，管理范围一般，工作较好，能较好地协助部经理开展部门管理工作。 ⒀、部门副经理（副厂长）三级：司职于集团公司一般部门，管理范围较小，能做好本职工作，并协助部门经理开展部门管理工作。 注：董事、董秘、监事会主席、党支部副书记相当于副总职务，其薪酬级别应作相应对照。 四、职等、职级的调整 职等职级的薪资标准一般情况每二年调整一次，个别情况例外，如果在年中调整职务，则提职不提薪，降职则原标准薪资发至调整日止，以后按所降之职标准给薪，职务任职依据集团的任职文件为准。 五、中高层月度薪酬基本标准 （一）、月度本薪标准+月度考核奖标准 级别 本薪额度 总经理 副总 部经理 副经理 1 10000 一级 2 8000 二级 特级 3 7000 一级 4 6500 二级 5 6000 三级 特级 6 5500 一级 7 5000 二级 8 4500 三级 特级 9 4000 一级 10 3500 二级 11 3000 三级 （二）、月度奖金标准 总经理 副总 部经理 副经理 0-2000 0-1500 0-1000 （三）、月度考核奖金的发放 1、由集团相关部门在年初对被考核对象设定考核标准，半年修改一次，实现分级考核，原则上每月考核一次，每月发放考核奖金 2、具体考核与被考核对象安排如下：