巴彦淖尔市国泰西部建材城市场定位报告4.pptVIP

* -*- 3、引擎拉动式的运作模式国际建材家居采购博览中心是一个全新的主题式专业市场，要想发展必须要有一些关键性项目的带动才能区域经济的发展。引擎就是带动区域经济发展的发动机，就是关键项目，它既能够产生经济效益，又能够提升区域的价值，支撑区域的发展。 II.国际建材家居采购博览中心的商业发展模式 -*- 4、长短相济、动静结合的运作模式所谓长短相济，是指既要考虑到短期的利润、资金的回笼，也要考虑到长远的可持续经营，打造品牌，降低市场的风险；所谓动静结合，是指既要重视物业销售获取静态的收入，也要考虑到人气聚集，持续经营，获得未来持续性的动态收入。 5、销售与经营相济的运作模式国际建材家居采购博览中心一开始就将物业销售与可持续经营结合起来，追求的不仅仅是销售物业的利润，而是开发商、投资者、经营者的“多赢”的运作模式。国际建材家居采购博览中心必须导入“商业经营主导型”的商业经营理念，也就是说要用经营的理念进行系统的规划，为商业经营“预留管线”，更重要的是在未来建成之后，进行商业经营管理和服务。 II.国际建材家居采购博览中心的商业发展模式 -*- 6、多种盈利的运作模式 五种盈利模式 II.国际建材家居采购博览中心的商业发展模式 -*- 项目总体定位 总体发展策略 及财务分析 总体体量 配比建议 规划及物业 管理建议 I. 项目发展目标 II. 国际建材家居采购博览中心的商业发展模式 III.国际建材家居采购博览中心的开发策略 IV. 项目租金收益测算 V. 项目经营成本测算 VI. 综合财务分析 Contents 目 录 -*- 1、开发过程中的控制策略大型专业市场的开发，贵在控制。所谓控制，在城市建设中为保证城市的可持续发展，对城市社会经济发展、城市资源的开发、空间环境的建设进行合理的综合调控。主要控制的领域： III.国际建材家居采购博览中心的开发策略 -*- 2、开发的策略 III.国际建材家居采购博览中心的开发策略 -*- 3、开发中的经营策略 为了企业和物业的升级和品牌沉淀，为企业未来打好基础，建议采取以下经营策略： III.国际建材家居采购博览中心的开发策略 -*- 4、市场的推广策略 国际建材家居采购博览中心的造势推广是一个复杂多变的矛盾综合体，关键是要找到重点，抓住牛鼻子。在今后一段时间内要重点设计，我们可以着手安排的重点动作。但基本的推广策略应该是： 高举高打，重拳出击——在最短的时间之内横空出世，从内蒙古西部地区诸多的项目中颖脱而出；应重点从内蒙古西部地区城市群和巴彦淖尔城市名片的角度推广，突出同其它项目的差异；在推广引爆主题上，应立足国际化建材家居博览中心和内蒙古西部地区住宅开发大环境下的，迅速增大的消费需求，寻求国际化、专业化、差异化等的行业旗舰定位。 III.国际建材家居采购博览中心的开发策略 -*- 项目总体定位 总体发展策略 及财务分析 总体体量 配比建议 规划及物业 管理建议 I. 项目发展目标 II. 国际建材家居采购博览中心的商业发展模式 III.国际建材家居采购博览中心的开发策略 IV. 项目租金收益测算 V. 项目经营成本测算 VI. 综合财务分析 Contents 目 录 -*- 租金测算说明 租金测算表中，经营建筑面积的数值是根据我司规划的建筑布局中实际测量所得出的； 租金测算未考虑空租因素及卖场调整因素。 租金测算表中，未来10年租金递增分析未考虑经济增长因素； 租金测算表中含开业时优惠政策的影响因素； 租金测算表中的租金含物业管理费。 IV.项目租金收益测算 -*- IV.项目租金收益测算 -*- IV.项目租金收益测算 -*- 租金测算（首年） IV.项目租金收益测算 -*- 租金测算（首年） IV.项目租金收益测算 -*- 租金测算（首年） IV.项目租金收益测算 -*- 首年平均租金 租金增长率 第二年递增10% 3年 第一年不递增 专业店 C 第三年递增15% 第三年以后每年递增10% 3年 每3年递增5％ 次主力品牌 B 3年 每3年递增3％ 主力品牌 A 养商期 租金增长模式 业态分类 编号 IV.项目租金收益测算 -*- IV.项目租金收益测算 -*- 项目总体定位 总体发展策略 及财务分析 总体体量 配比建议 规划及物业 管理建议 I. 项目发展目标 II. 国际建材家居采购博览中心的商业发展模式 III.国际建材家居采购博览中心的开发策略 IV. 项目租金收益测算 V. 项目经营成本测算 VI. 综合财务分析 Contents 目 录 -*- V.项目经营成本测算 -*- V.项目经营成本测算 基础收益测算 -*- V.项目经营成本测算 十年收益测算 -*- V.项目经营成本测