达资产管理公司转型期发展战略研究.pdfVIP

中文摘要 摘 要 本文对中国信达资产管理公司(ChinaCindaAssetManagementCorporation，以下简 称CCAMC)在向商业化转型过程中的转型期战略的制定和选择、实施、评价的有关问 题进行了研究。 本文利用战略管理的相关理论，分析CCAMC面对的外部环境和内部条件，以及 CCAMC的资源、能力和不良资产业务的价值链，利用SWOT矩阵来制定和选择 CCAMC的发展战略，得出CCAMC的转型期战略应为“以不良资产为主的多元化发展 战略”、转型完成后的发展战略应为“以金融控股集团为组织形式的多元化发展战略” 的结论。 本文还认为实施转型期的多元化发展战略是应对外部竞争的需要，有助于提高公 司运作效率和向商业化的转型。目前，公司业务领域己经从单一的不良资产处置发展 到证券、基金、保险、托管清算、财务顾问、信托、租赁等业务，积累了一定的经验 和人才。但要实施公司多元化战略还存在一定风险，金融性业务是高风险的业务、人 才较为紧缺、人们的思想观念与商业化要求不相适应、短期内难以形成自己的核心竞 争力等，这些制约了公司战略的实施。要有效实施公司转型期战略，公司需要完善产 权制度和公司治理机制、建立网络和事业部制的组织架构、再造业务流程、积极开拓 市场和建立多级营销网络、树立信达品牌、推进业务转型、完善激励机制、强化风险 管理和加强企业文化建设等。 本文利用平衡计分卡理论和关键绩效指标的原理，研究了如何构建评价CCAMC 转型期战略实施的指标体系，并从财务、顾客、内部程序和学习与成长等四个维度， 构建了43个公司级的绩效评价指标，考核评价CCAMC转型期战略的实施。 关键词:中国信达资产管理公司;转型期;多元化战略;平衡计分卡 英文摘要 ABSTRACT ThispaperisfocusonthestrategiesofChinaCindaAssetManagementCorporation (socalledCCAMC),mainlyoninvestigatingconstitutingandchoosing,implementingand evaluatingthestrategiesintheperiodofCCAMCtransferringtocommercialization. Thispaperutilizescorrelativetheoryofstrategymanagement,analyzingCCAMCs exteriorenvironmentandinteriorcondition,resourceandability,andvaluechainofbad capitaloperation.ThispaperadoptsSWOTmatrixtoconstituteandchoosedeveloping strategiesofCCAMC.Conclusionsarefollowed:intheperiodofCCAMCtransferringto commercialization,multipledevelopingstrategiesmainlyonbadcapitalshouldbeadopted, andintheperiodoftransferringaccomplished,multipledevelopingstrategiesshouldbe transformedtoorganizationmodelcontrolledbyfinancialgroup. Thispaperdeemsthatimplementingmultiplestrategiesmaycopewithcompetition, ithelpstoimprovecorporationoperationalefficiencyandtransformtocommercialization successfully.Atpresent,businessesofcorporationarealreadyalteredfromunitary dispositionofbadcapitaltodealinginsecurities,funds,~ ，trusteeshipand liquidation,financialadviser,entrust