迎接战国时代的机械维新业.pdfVIP

精密機械產業資訊 1999年 10 月號 [產業動向] 迎接戰國時代的機械維新業 以往日本的加工業界以購入新機器的方式，來取代瀕臨使用壽命的老舊機 械。但近來由於長期的不景氣，越來越多的做法，是將機器加以改修 （retro-fit）來恢復既有性能，甚或附加新的機能，以提高性能，延長機器 的使用年限。並以較少的預算來達成高效的投資報酬。一般而言，不景氣時維新 業較受歡迎，但過去一年中 ，不論製造商或代理商均全力投入經營維新事業，因 而使得競爭有白熱化的現象。另一方面，亦可發現維新業界，在往來交易加工業 者的不斷要求下，積極應用本身培育累積出來的改良技術，開發創新性優勢商品 等轉型策略。基於此，本刊特別介紹日本生產財月刊特約選述長井敏明的深入分 析。 維新業是『沙漠綠洲』亦或『海市蜃樓』 最近，兼營維修部門的工具機業界的共同心聲是：『雖說修理、改造部門的 業務狀況比較順利，但更重要的全新機器的營業額卻是衰退地令人憂心。』因此， 表象成長，景況順利的維新市場，究竟是沙漠綠洲亦或海市蜃樓呢？ 日本的新聞文摘社最近對具有維新部門的業界進行了問卷調查，得到20家 公司的回應。在有答覆「相對上年度增減率」的 13 家中；10 家表示了營業額 有所成長 ，因此可以推論目前的維新市場景況仍屬順利推進中。另一方面，當被 詢及「眼前最感困擾的事項」為何時？前三項分別是「因應客戶降低成本的要 求」，「獲利率低」，「交期嚴守」。由此，可以看出維新業界多處於繁忙而利潤微 薄的狀況。 ‧受託維新設備的年齡 ‧目前最感到困擾的事情 5年未滿 客戶降低成本的要求 5~10年未滿 獲利率不佳 10~15年未滿 配合客戶的交期 15~20年未滿 人手不足 20年以上 維新訂單減少 新機器銷售不佳 0 10 20 30 40 50% 技術上的問題 其他 0 10 20 30 40 50% 圖強化維新業務的工具機業者 工具機製造商的維新部門在景氣低迷，新機器銷售困難的時候，可達成調節 業績的作用。日本目前尚無景氣快速回復的徵兆，故可預期修配市場仍能順利進 精密機械產業資訊 1999年 10 月號 [產業動向] 展。因此有越來越多的業者，強化本身既有的維新部門，以深耕此一潛力十足的 市場。 本文提出兩個日本案例，以供參考。今年5 月14 日，豐和工業與岡谷鋼機 共同合資 9000萬日圓，出資比例（前者佔51% ，後者佔49%），設立了「HO 工 程」新公司，專業從事工具機的改造及修理業務。從業員 18名，雇用豐和工業 的退休技術員。業務對象除了豐和工業本身擅長的汽車業外，也透過岡谷鋼機的 營業網，擴大到使用他牌工具機的加工業界。該公司營業額預計到2000年3 月 〔日本的會計年度分野〕為3億日圓；並追求三年內達成15億日圓的目標。 另一個案例是旭SANUC會社創設「AO 工程服務」子公司，以強化其壓造機 的改造維修事業，它計畫提升維新營業比率，能成長到 50% 。此外，旭SANUC 的兩成業績屬外銷市場。因此，也開發方便在當地作業的治工具，以開拓海外的 維新市場。且計畫將海外的維新業務比率從 5%提升到 20% 。另外在縮短交期及 降低成本的作法上，則是將以往隨客戶不同，而開發不同的控制裝置或搬運設備 等附加機能予與標準化，以便可應用於任何型式的機器上。 活用閒置的機器設備 日本的工具機法定折舊年限為11年，但隨著機電整合技術的發達，產品的 進化速度驚人，生命週期亦隨之縮短。特別是汽車業，新車種問世時，其生產線 亦須重新調整各式機械設備。但由於景氣不佳，新車銷售低迷，各廠商對全新設 備的投資顯得遲疑，而轉為積極運用改修舊有的閒置設備，來建構新生產線，以 提高投資效率。 其作法在換以最新的CNC 裝置，將傳統泛用型手動機械NC 化，這種賦予老