长庆油田采油三厂五里湾第二采油作业区绩效量化考核办法.docVIP

五里湾第二采油作业区 员工薪酬管理（绩效量化）考核办法 第一章 总 则 第一条 考核目的 为适应企业发展要求，进一步完善作业区薪酬评定与激励机制，有效地调动全体员工的工作积极性，规范管理考核体系，确保数字化作业区各项生产经营目标的顺利完成，结合作业区实际，特制定本办法。 第二条 适用范围 五里湾第二采油作业区范围内的合同化、合同制员工，根据绩效量化考核结果发放生产奖。 原则 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工与发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 单位 难度系数 一类 南十生产单元、南十一生产单元、柳91-39生产单元 南二生产单元、南三生产单元、ZJ41生产单元、柳88-50生产单元 1.20 二类 车队、保安中队、生产保障队 1.10 三类 生产运行室、技术管理室、安全环保室、综合管理室、经营管理室、后勤、料库 1.00 四类 办事处、短期培训（职能部门安排学习、培训、技能等级取证）借调、疗养等 0.90 （二）、奖金分值的确定 1、生产单元、车队、保安中队、生产保障队队长、党支部书记、机关五室主任的岗位分值为考核分值的140%；基层副职、机关五室副主任的岗位分值为考核分值的130%。 2、其他人员的岗位分值由各单位根据实际工作量、技术难度、实施程度等自行分配。要求1）分值不得高于干部岗位分值，2）必须通过井区及各组室集体决议，上报作业区审核后方可执行，同时在井区进行公示。3）井区每月5日前上交人员定员定岗分配表。 3、特殊工种津贴，由井区主要领导干部上交申请，为避免出现人情操作和评分原则，由人事组公示后，在次月月度奖金中予以兑现（标准：电工300元/月。焊工每月500元/月）。 4、机关五室，以工代干人员，除厂里补贴300元以外，作业区每月补贴200元/人，以缩减以工代干人员与同岗同档管理岗位人员岗技工资之间的差距。 第八条 指标分值 1、根据考核分值各单位之间实行奖金浮动。主要涉及技术管理、经营管理、生产运行、安全管理、培训管理、基层建设、人事管理、党群管理综合治理九个方面，共计100分。 2、考核项目中的分项考核分值，在考核时不得超出所占权重，不能出现负分，但上不封顶。如：基层建设 5分，考核得分的下限为0分。 3、各单位最后月度得分=标准分值-扣罚分值+奖励分值。 第九条 安全绩效考核 为进一步强化2015年安全环保基础管理，落实安全环保主体监管责任，预防、控制和杜绝各类安全环保事故的发生。作业区通过制定安全标准化绩效考核办法等具体措施，进一步明确各级人员安全职责，夯实HSE管理基础，全面推行责任追究，确保实现安全生产无事故。 1、考核范围 五里湾第二采油作业区所属生产单元 2、考核主体 负有监管和管理职责的作业区经理、机关组室。 3、考核周期 建立以各生产单元自查、机关业务组室巡查、上级督查的检查模式，进行比例划分，分为月度考核、季度考核。 1、)月度考核：通过日常安全检查，对各基层单位和人员的安全绩效进行评价，并进行月度打分排名。　　2、)季度考核：综合排名，结合前两个月的月度排名和季度HSE检查综合评比得出 4、考核依据：《》 系数 排名 系数 排名 系数 第一名 1.1 第三名 1 第六名 0.95 第四名 第二名 1.05 第七名 0.9 第五名 7、每次考核后，按照要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制《》 系数 排名 系数 排名 系数 第一名 1.05 第三名 1 第五名 0.97 第四名 第二名 1.03 第六名 0.95 第五名 7、考核结果应用 采取本考核办法的考核结果可与薪酬福利、人事变动、职务晋升、教育培训和评先选优相衔接。季度考核纳入月度业绩兑现奖中兑现。 第十一条 附属单位的安全、培训考核系数 附属单位实施月度考核排名，季度考核总评，基础工作大检查基准分低于75分得0.8系数，低于90分得0.9系数，90-95分得1.0系数，高于95奖励1.1系数。 员工最终月度奖金额度可按以下公式计算： 月度生产单元奖金=厂发月平均奖*难度系数*月度综合考核得分*安全奖季度考核系数*培训奖季度考核系数+其他考核 第十二 绩效奖励基金 为进一步加强经营业绩考核体系建设，全面推进业绩考核工作，加强领导班子建设，建立有效的激励和约束机制考核工作的同时体现，通过了解掌握工作各项目标任务的落实情况。强化考核结果运用，明确责任对督查情况进行反馈、通报。2016-3-13 11 机关组室 主管领导 机关组室、生产单元、生产保障队、保安中队、车队