医院全面预算管理现状问题分析及解决方法.docVIP

医院全面预算管理现状问题分析及解决方法 摘要:内、外部环境因素要求医院进行全面预算管理，但如何进行成为各医疗单位的难点。针对全面预算管理现状问题分析，探讨适合医院自身切实可行的解决方法。 随着国家对医疗卫生改革的逐步推进，要求提高卫生行业的规范性，降低社会平均医疗成本，提高卫生资源使用效率，在这种理念下，2012年财政部卫生部联合制定的新医院财务、会计制度中提出了全面预算管理的概念。全面预算管理意味着医院所有收支都要纳入到预算管理中，并要求从预算编制、审批、执行、调整、决算、分析等各环节把关。预算权威性的提高，对医院管理提出了硬性要求。 从医院内部管理来看，面对医院自身的不断发展到一定规模，业务量翻番，以及各分院、合作医疗等新型医疗业务的产生，我们发现每个部门都急着要花钱，伸着等着批钱，而且都说是为医院发展必须也是急需的，可是医院哪有这么多资金？如何对这些资金进行监控？全面预算管理作为管理工具，被医院管理者所青睐。 医院全面预算管理是减支增效、实现医院治理结构、业务整合最基本最有效的手段。全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合医院业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的而准备的会计工具。它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。预算起点是医院的发展战略，核心是医院经营管理的全过程。因此，全面预